截至11月30日，神宝公司安全生产实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故两周年，产销煤炭突破2000万吨。

　　几年来，神宝公司在神华集团公司的领导下，在以董事长阮东平为首的公司领导班子带领下，针对安全欠账多，安全管理手段简单，管理形式粗放等历史遗留问题，先后关闭了小煤井、关停了井工矿，对露天矿实施规模化建设，经过不懈的探索与实践，形成了具有神宝特色的安全文化体系，形成了“神宝公司能够做到无伤害，违章、违纪和隐患就是事故”的安全生产理念，树立了人性化的“以个体安全构成整体安全，最终实现全员安全”的安全管理思想，坚持“全员安全风险抵押金、全员安全准入、全员安全结构工资和人人要安全”的安全行为准则，创新安全文化内容，以各种活动竞赛为载体，营造人人抓好安全的安全工作氛围，保证了安全生产。

　　首先，强化制度建设，提高安全管理上水平。神宝公司每年召开的第一个会议就是安全会议，下发的第一份文件就是安全决定，对22项安全生产管理制度进行了修订，对457个岗位的安全生产责任制进行了完善，并印刷成册发到员工手中，使职工做到管理制度熟知会用，并加大考核力度，做到当月考核与工资挂钩，实施全员安全风险抵押、全员安全准入、全员安全工资等安全管理方法，利用经济杠杆规范其行为，实现安全工作风险共担、利益共享;通过采取一般性检查、重点抽查、专项检查和跟班检查等方式，深入生产现场监管安全工作，对查出的隐患按“整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、责任人”的“五定”原则落实整治，并跟踪复查，实行问责制，严格执行“上联下挂真否决”，“一人自保、二人互保、三人以上联保、家庭担保”的安全联保模式。

　　其次，强化班组建设，提高员工安全意识水平。出台“班组长任职标准和管理办法”，择优选聘63名班长和135名组长，采取多种形式对班组长进行业务技术、素质培训，并赋予其相应的责、权、利，使班组管理目标从“零事故”向“零三违”转变、管理方法从被动约束向“主动自控”转变、员工安全素质从思想认知向行为体现转变。

　　第三，强化质量标准化建设，提高精细化管理水平。从基础设施建设入手，补充完善内业资料，建立各项操作规程，增加设备，该投入的一分不少，仅2008年质量标准化投入就达到2000多万元，开展“一法三卡”管理制度，达标由静态达标向动态达标转变，实施精品工程，做到工作面帮齐底平、机组标识清晰，设备无积尘、无杂物，管线接头严实，无滴漏，煤炭产品质量达到标准，回采率在98%以上。电气设备和机电设备保护装置完好率达百分之百。运输管理在特级标准的基础上向精细化管理过渡，2008年，露天矿获得神华集团特级称号，水电公司、煤炭筛分厂、机电设备维修公司、煤炭销售公司获得集团一级称号。

　　第四，强化本安体系建设，提高本质安全水平。各单位编制完成本安体系相关文件，对各岗位危险源进行辨识评估，仅露天矿就辨识出危险源1000多条，然后制定针对性的管理标准和措施，明确管理对象、管理责任人和监管人员，并通过严格的考核，使标准和措施得到很好的贯彻和落实，实现对危险源的管控，达到本质安全的目的。

　　第五，强化科技保安建设，提高科技兴安水平。在生产要害部门和重点部位安装摄像头，对破、储、运、装重要环节设备运转情况实施24小时监控，全方位、多角度掌握生产系统设备运转状态，实现无人则安。

　　第六，强化安全宣传教育，提高安全文化水平。安全生产标语、条幅、安全牌板、安全板报、安全漫画随处可见，公司每年都与职工签订安全联保协议书，签订率达100%，举办安全漫画展、安全演讲比赛、安全操作规程知识答题、安全生产问卷、安全长卷签名、百日安全无事故、安全生产月、安康杯竞赛等安全活动，仅今年就开展了两次“百日安全无事故活动”，对职工进行安全思想教育和安全行为控制，确保各项工作始终处于受控和在控状态。

　　神宝公司通过实施“六强化六提高”措施，实现了安全生产无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故两周年，使“能够做到无伤害，违章、违纪和隐患就是事故”的安全生产理念变成现实。