11月9日下午，沭阳县供电公司召开全体领导班子及全体中层干部会议，提出以“十个抓手”全面推进各项工作，全力冲刺各项年度目标。

　　该公司提出的“十个抓手”为：以全面梳理各项年度指标为抓手，分析总结完成情况，认真查找差距不足，制定对策、倒排工期，步步紧逼，确保各项年度指标任务圆满完成;以安全生产为抓手，落实安全应急抢修体系建设、开展冬季安全检查和迎峰度冬和基建技改现场的安全督查、电力设施保护和交通安全等方面入手，坚定不移抓好安全生产，实现安全生产年;以强化企业管理为抓手，切实做好农电反违章、人财物集约化管理、标准化、同业对标、优质服务和行风建设，开展好“三节约”活动，组织好年度综合检查评比工作;

　　以规范服务为抓手，扎实做好“四个服务”和“内质外形”建设，共塑“国家电网”品牌。进一步完善“首问负责制”和“一次申告查实待岗制”，主动接受社会监督，加大对重点项目的服务力度，对业扩报装实行全过程监控和100%回访，坚决杜绝“三指定”行为，提升服务质量;以创一流同业对标为抓手，对照指标体系，全面找差，对落后和退位的指标要认真分析原因，研究合理对策，制定整改措施，确保进位争先，要加强考核，对管理责任履行不到位的责任人和单位负责人要严格按照《考核办法》进行考核，奖惩兑现，促进指标专业管理水平的不断提升;以执行力建设为抓手，坚持不懈地抓队伍建设，不断提高员工能力和素质,把领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，把广大员工塑造成“文明诚信、爱岗敬业、技能过硬、甘于奉献”的高素质员工;以作风建设为抓手。

　　大力倡导雷厉风行、立竿见影、“立即就办”的工作作风，推行“天天紧逼”、“日事日毕”的考核责任体系，真正做到“立即就办、立办立结、结果最优”的工作流程，致力于建设一个制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效的管理体系;以党建工作为抓手。坚持以创建“四好”领导班子为目标，以提高执政能力和先进性建设为主线，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，大力推进支部“结对创先”和创建“电网先锋党支部”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全面完成各项目标任务提供思想保证和精神动力;以企业文化建设为抓手，积极培育国网公司核心价值观、加强国网公司企业文化“四统一”工作，积极打造市场竞争的软实力;以“三个建设”为抓手，全方位、多层次组织宣贯国网公司“三个建设”战略部署，立足自身实际，按照省公司加强“三个建设”总体要求，深入推进党建和精神文明建设各项工作。