最近，读了美国经济学学者保罗﹒托马斯与大卫﹒伯恩编写的《执行力》一书，我深有感触。书中的文章并不深奥，全书主要通过对世界知名的成功企业的案例分析，来诠释了执行力在企业的发展和市场竞争中发挥的巨大作用。笔者认为，从这本书中，我们电力企业可以吸取许多对我们企业今后发展大有裨益的东西。
　　“安全是最大的效益。”电力生产的特殊性质决定了安全生产是我们永恒的主题。我认为：安全生产的关键就在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。这就要求我们企业必须具备优良的执行力。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。全局的安全工作的最终成绩，取决于锲而不舍的执行力，舍此别无他途。

　　企业执行力的提升，首先要求员工具有服从精神，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。

　　其次，提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，执行力的真正升华，必须要求我们具有良好的安全习惯，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。叔本华有一句名言“优秀是一种习惯。”在确保安全生产执行的过程中，我们要求政令畅通、令行禁止。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去，杜绝习惯性违章。

　　最终，供电局搞好安全生产，提高执行力都要落实在每个职工身上。其中最关键的是领导干部和工作负责人，因为，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。另外，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。

　　安全无小事，细节决定成败。把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了一个人具有的一种素质，一种态度，一种精神。