修建公司、经营公司、各施工队、各房管所：

　　为促进企业管理，提高职工素质，更好地开展工作，服务于居民，进一步提高经济效益和社会效益，现将“房屋维修施工管理条例”和“修缮工程优质优价办法”发给你们，请认真遵照执行，并将执行中的情况及时反馈，以便修改完善。附：

　　1.《房屋维修施工管理条例》

　　2.《修缮工程优质优价办法》（试行）

　　附：

房屋维修施工管理条例

　　为更好地服务于居民，方便住户，切实做到管好房，修好房，避免扯皮，更好地开展工作，做到协调服务。在去年的基础上为进一步提高经济效益和社会效益，经营公司及各房管所在安排施工任务时，应根据投资及所管房屋状况分轻重缓急进行安排，严禁超计划下达任务；并应结合修建公司施工力量和施工季节合理安排。以便做到均衡生产，施工部门接到任务后，要积极组织力量尽早开工，各施工队、段、组必须严格按照施工进度计划进行，对于擅自更改项目，扩大或缩小计划及无故延误工期者，要给予处罚。

　　经局、经营公司、修建公司三方研究，在八六年管理条例的基础上，现提出新的“维修施工管理条例”，望各单位遵照执行。

　　一、经营公司在安排下季度计划时，大翻修工程应在上季度末一个月的廿号前与修建公司签订合同（含施工项目，并具备开工条件），中补修工程按月由房管所与施工队在上月廿号前签订合同，以便修建公司安排施工进度计划。

　　二、为确保重点工程按质、按时完成，不致出现重点项目过多，形成无重点的现象，经营公司每月重点工程量不得超过月总工程量的25％（抢修工程除外），如超过25％时，修建公司有权拒绝接受，凡列入重点工程的项目，施工队伍必须按质、按时完成，如无特殊原因干扰而延误工期的，每超期一天，罚款10元，如遇特殊原因工期应顺延。凡列入重点工程的项目，必须由公司统一下达，施工后，经营公司及各房管所应积极配合施工部门组织动迁和清除障碍，以确保工程的顺利进行。

　　三、凡因纠纷影响工程正常施工造成停工和窝工的，由甲乙双方共同协商，根据实际情况给予适当工料补贴，并办理签证手续，按签证手续办理结算。

　　四、凡分部分项及隐蔽工程由合同双方共同进行签字验收，乙方应提前一天书面通知甲方，到时甲方不到，又未通知乙方改变时间，由乙方自行验收生效。工程竣工后，由修建公司给经营公司写竣工报告由经营公司组织有关部门验收，验收时要检查分部分项及各项隐蔽工程验收资料，如资料不齐备，不予验收，为了促进缩短施工战线，尽早发挥投资效益，中补修工程原则上一月验收一次，大翻修工程按合同工期组织验收。

　　五、为搞好维修工程，今后各项工程一律按项目付施工部门50％备料费。抢修工程，按任务单结合所做工程量按实耗工料费进行结算。

　　六、大翻修工程，从验收之日起，十天内修建公司将工程结算送经营公司，经营公司从收到结算之日起二十天内审批完毕，否则，哪方超期按单项工程计算，每延误一天罚款十元。中补修工程当月完工项目必须在下月内将结算送经营公司，经营公司在收到结算之日起一月内审批完毕，不论哪方，凡超期一天，每份结算罚款十元。

　　七、罚款办法：修建公司被罚，由经营公司在工程结算中扣除；经营公司被罚，主动将罚款送交修建公司。罚款必须专款专用。

　　以上规定，请各公司认真贯彻执行，在执行中有何问题，请及时提出，以便修改逐步完善。

　　附：修缮工程优质优价办法（试行）

　　为了促进企业管理，提高职工素质，更好地为广大居民和用户服务，要以质量争信誉、求生存，正确处理质量与工期、质量与效益、经济效益和社会效益的关系。施工部门要依靠质量和信誉取胜。凡竣工工程，质量要求达到全部合格。优良率达50％以上，从87年开始在我局试行优质优奖的办法，具体是：

　　一、凡全部按施工合同和设计（方案）要求的工程内容完成的单项工程。经检查验收质量符合《房屋修缮工程质量检验标准》的项目均可参加评比。

　　二、凡经检验评为合格的项目不奖不罚。

　　三、凡经检验评为优良工程的项目，按单项工程实际造价的2.5％提成给予奖励（具体分成由各公司制定），但最高不超过300元。

　　四、凡经检验工程质量不合格的项目，除由施工部门负责返工直至达到质量标准（所需工料施工部门自负）外，同时对主体结构，经加固补强后留有隐患的，按分项工程实际造价扣罚2.5％，装饰部分，经目测不符合要求者，必须进行返工，但经返工仍达不到要求的按分项工程预算扣罚2％。

　　以上办法请各施工单位认真执行，在执行中发现不妥之处，请及时提出，以便逐步修改完善。