对女性而言，如今依然存在职场天花板，但它既透明又易碎，可以勇敢去打破。

　　2006年11月20日，《华尔街日报》公布了2006年全球最有影响力的前50位商界女性，比尔·盖茨的妻子美琳达荣登第一名，其次就是首次上榜的百事可乐首位女首席执行官、印度人英德拉·努伊。而在早些时候《财富》杂志评选的2006年美国商界女性50强中，努伊击败包括eBay首席执行官玛格丽特·惠特曼在内的诸多竞争对手，排名第一。

　　榜单中的女性打破了长期以来“女性能做什么、做不好什么”的固有思维，为追随者们开辟了新的道路。她们不再像原来那样几乎清一色地来自零售和化妆品等拥有大批女性顾客的行业，无论是已经身处高位，还是刚刚崭露头角，从重工业制造、化工和电脑科技到消费品、时尚产品和媒体，都有她们营运企业、规划策略的芳踪。

　　很久以前，男性写下了商场的规则和标准。在这个依然由男人主宰的世界里，女性在职业发展的道路上会遇到更多的阻力和障碍，而成功的女性也必然更出类拔萃，甚至比同一层次的男性更加优秀。

　　2006年10月1日，英德拉·努伊替代如日中天的史蒂夫·雷蒙德成为百事公司的首席执行官。这个依然坚持在重要场合穿传统纱丽的印度裔商业女强人，终于在加入百事公司12年后登临饮料业巨头的权力巅峰。50岁的她也成为百事历史上的第一个女性掌门人，并将《财富》500强企业的女性CEO数额增加至11位。

　　加盟百事公司的时候，努伊同样收到了通用电气的邀请。百事当时的CEO劝努伊说，“通用电气的韦尔奇是我知道的最好的CEO，通用电气也可以说是最好的公司。但是我们正是需要你这样的人，而且我会让百事成为对你来说最特别的一个地方。”

　　如今，这番话果然成真了。努伊几乎参与了百事的每个重要决定，在数次关系发展方向的重大决策中起到了至关重要的作用。她是购并决策背后的坚定推动者，同时也是整合过程中的强腕执行者。在她的建言下，百事将必胜客、肯德基和塔可钟墨西哥风情餐厅从公司分离出去，成为独立上市的百胜全球公司，后又将百事可乐罐装集团分离上市。2000年，努伊被提升为CFO，为公司带来了连续四个季度的持续增长，年底公司的股票价格比前一年提高了40%。第二年，她被任命为总裁兼财务总监。当年她领导团队搞定了对桂格公司138亿的大手笔并购。在竞购对手中，有当时的软饮老大可口可乐，有世界最大的乳品制造商达能。可口可乐的出价高出百事20亿美元。但在关键时刻，形势发生了戏剧性的变化，可口可乐的收购计划遭到了董事会投资人的反对，努伊借机咬住138亿的价格成功得手。

　　对于新的女性CEO，来自百事的声音里充满了溢美之词，甚至将努伊形容成百事组织结构的“首席建筑师”，“英德拉不仅是个智慧管理者，更是一个天才的战略家。”百事的人事部门曾多次担心她有可能借出色的业绩跳槽。百事董事会多年来一直强调：一定要留住努伊。为此，在2004年，努伊获得了至2009年可兑现500万美元的期权奖励。

　　女性要想获得出色的代价，都是要付出更多地努力。努伊工作的勤奋和努力有目共睹，她的工作作风强硬，被《财富》形容为“铁女人”，她说自己对工作的态度是“咬着骨头的狗”。她总是最后一个离开办公室，关上所有的灯。在别人享受圣诞节假期的时候，她却借机学习。“如果你做一个工作，就一定要做得比别人好。”努伊总是表现得精力旺盛，甚至好像不怎么需要睡眠。她在接受一次采访时说：“如果史蒂夫凌晨4∶00给我发了一封电子邮件，他能在4∶01收到回复。”

　　努伊谈到自己的成功时说，“我确信有玻璃天花板的存在，但是它既透明又易碎，所以可以勇敢地打破它。”

　　她 时尚

　　在“男色时代”，“被看”是男人的命运，“看”的动作归于女人。

　　2006年的夏天，中国的电视荧幕上又多了一档真人秀节目——《加油!好男儿》。该节目以平均每期3.8的高收视率打败了近两年来大热的《超级女声》，成为最受关注的选秀节目。

　　与以往单纯表演、淘汰晋级的真人秀不同，《加油!好男儿》的参赛选手全部是兼具才华与气质的时尚年轻男性。在高关注度的节目时间内，选手们成为被评点的对象，他们通过魅力展示、才艺表演来竭力表现自己;而女性则担当评委的角色，享有绝对的主动权和选择权，可以对选手进行全方位点评，掌握着选手的“生杀大权”。

　　从一定程度上说，该节目将女性地位置于男性之上，凸现的女强男弱的情境反映出社会对女性权利的重视和女性在一些方面拥有主导权的社会现实。在中国的大众媒介视野中，女性多以两种形式出现：要么缺席或者缺乏话语权，要么表现为性的吸引或家庭中的劳动者。女性主义学者塔奇曼把这种现象形象地称为“对妇女象征性的歼灭”。《加油!好男儿》则一反这一传统视角，将女性置于主要地位：海选阶段，《加油!好男儿》的每场比赛均设置一位男性和几位女性共同担任现场评委，对选手进行评判，其中男性评委的意见仅仅作为参考，女性评委的意见将最终决定选手的去与留;总决赛15进10淘汰赛，该节目也模仿竞争对手《超级女声》设置场外大众评审，但与其不同的是，《加油!好男儿》的大众评审全都是女性，每当两位选手PK时，美女评审团将投票决定选手的命运，女性似乎掌握了节目的话语权。

　　约翰·伯格在《看的方法》一书中针对广告中的女性提出了“被看的女人”这一观点：“男人看女人。女人看着她们自己被看。”这不仅决定了男人和女人之间的关系，而且决定了女人和她们自己的关系。因此，“被看”是女人的命运，“看”的动作归于男人。从《加油!好男儿》的节目创意来看，男性成为了被看的主体，选手们面对镜头进行各种表演，他们展示的不再是过人的头脑和理性的思维，而是女人眼中的“男性美”;他们所期待的，就是被现场的女性评委以及电视机前的广大观众所认可。一项对《加油!好男儿》的几大城市调查显示，67.5%的被访女性认为该节目使得自己的话语权在大众媒介中得到充分体现。比赛现场，女性评委掌控好男儿的评判权力;电视机前，女性观众同样体验着评判男性的愉悦经历。与其说《加油!好男儿》代表了大众媒介视野下的女性革命，还不如说它正引导人们进入一个名副其实的“男色时代”。