基于企业核心能力的企业并购整合模式的建立

　　3.1 企业并购后的整合战略

　　企业并购后整合是否能获得成功取决于两个企业间战略性能力的转移，而其战略性能力的转移又取决于两个企业间的战略依赖性。相互依赖性越高，整合的要求越高， 即两个企业的能力被置于同一企业边界之内的可能性越大;反之，则两个企业保持各自的企业边界的可能性越大。被并购企业的自治度低，战略性能力的相互依赖性低适用控股型整合战略;被并购企业的自治度高，战略性能力的相互依赖性低适用保留型整合战略;被并购企业的自治度高，战略性能力的相互依赖性高适用共生型整合战略;被并购企业的自治度低，战略性能力的相互依赖性高适用收购型整合战略。

　　3.2 基于企业核心能力的企业并购整合模式

　　企业核心能力要转化为外在持续竞争优势，应同时具备核心要素本身性质、环境、时间和终端成果四个方面条件，其中核心要素本身在整个能力培育过程中也是不断积累和成长的。由于四个条件的完善程度不同，核心能力的外在形态也各不相同。

　　可以用核心能力的刚性和延展性两个参数来描述核心能力的表现形态，核心能力的刚性指它的独特性、价值性和不可模仿性;核心能力的延展性是指基于能力平台衍生出相关产品和技术的可能性。当企业核心能力的刚性越强，其抵抗被复制和被侵蚀的能力就越强，因此形成了以下三种核心能力的外在表现形态：

　　(1)核心能力刚性弱，核心能力延展性弱的基础态;

　　(2)核心能力刚性强，核心能力延展性弱的亚状态，以及核心能力刚性弱，核心能力延展性强的亚状态;

　　(3)核心能力刚性强，核心能力延展性强的成熟态。

　　基础态核心能力是企业生存的基础，成熟态核心能力是企业持续竞争优势之源，而亚状态核心能力介于前面二者之间，是阶段性竞争优势的基础。

　　根据购并企业和被购并企业核心能力所处的形态来选择整合模式。将并购双方核心能力所处的三种状态置于坐标系中形成矩阵模型，横坐标表示并购方核心能力的形态，纵坐标表示被并购方核心能力的形态，横坐标由左至右、纵坐标由下至上分别表示：基础态、亚状态、成熟态，用九个方格表示了企业并购后所采取的整合模式。将可供选择的基于企业核心能力的并购整合模式分为：强人式、同化模式、吸收式、新设式和分立式。(如图2所示)

　　其中第四、第七和第八方格表示的是并购发生的可能性非常小。从并购双方的任何一方的动因去分析都不可能产生并购。

　　方格1是并购方为了从被购并方吸收核心能力来形成自己核心能力的并购，此种情况下，应采取吸收模式来进行整合。

　　方格2表示的是并购方为了从被并购方吸引核心能力来强化自己核心能力的并购，应采用吸收模式来进行整合。

　　方格3表示的是双方的核心能力均处于成熟态，即各自有自己的特色，只是为了优势互补才并购，这种情况下应采用分立式或新设式的整合模式，如果是相关并购则采用新设式整合，如果是不相关并购则采用分立式进行整合。这里的相关和不相关指的是经营业务领域是否相关。

　　方格5表示的是双方核心能力均处于亚状态，通过双方的并购，资源互补形成协同效应来培育、强化自身的核心能力，使核心能力向成熟态跃迁。所以采用新设式整合。

　　方格6和9是并购方为了拓展和延伸自己的核心能力的购并，使核心能力的价值更加显化。这