05业内洗牌两大合并案例之索尼迎娶柯美

　　前言

　　05年发生了太多扣人心弦的故事，我们都无法预料他们何时发生、以何种势态发展，但今天站在历史车轮后面的我们可以更透彻的看清其个中本质，撰写这名为“两大合并案例”的目的就在于此，也顺道给历史备案。

　　索尼自打踏入数码影像的门槛就一直都是绯闻的宠儿，不论风言风语是褒或贬，都间接反映了一个事实，那就是在中国市场耕耘了二十多年的“索尼”品牌的影响力之广泛，正所谓树大招风、枪打出头鸟，在中国，索尼不得不在水火中争取着自己的利益。如今看来索尼似乎在05年两次重大的质量事件中险些遭受灭门之灾，但最终索尼仍然完成了他心目中的宏伟霸业的初期蓝图——机身、影像传感器、影像处理技术、镜头，拥有了和佳能一样的一条龙式的研发生产体制。

　　一、懵懵懂懂：索尼、美能达各自单飞

　　在2002年数码影像市场的头把交椅之争是索尼与佳能，最终索尼以全球出货量第一坐稳宝座，但佳能此时在销售额上也已微弱优势超越索尼。在这一年前后两件大事我们不得不提——索尼与蔡司的合作，美能达与柯尼卡的合并。

　　索尼的消费类电子产品涵盖从手机到笔记本电脑所有你能想象出的玩意儿，可是光学领域对于索尼来说一直是它未曾开垦过的处女地，早期索尼公司通过自己的技术改进与提炼，完善了CCD的制造工艺，同时索尼也是最早拓展数码相机产品民用化程度的厂商，但仍抹煞不了其半路出家的业余水准。苦于自己虽为行业公认的电子产品巨人，却极其缺乏数码相机制过程成中必要的光学核心技术，就在这一刻索尼向作为昔日光学列强的德国蔡司公司抛出了橄榄枝，两家一拍即合，与其说两者合作倒不如说是索尼利用蔡司的响亮招牌在数码影像市场向人们证实“没有索尼做不到的，只有索尼不想做的!”。索尼与蔡司的合作到现在都让不少数码发烧友津津乐道，其中不乏巨大商机的利益诱惑，可以说与索尼的合作才挽救了亏损的蔡司，甚至可以理解为与索尼联盟才让更多人知晓了蔡司，以至于当时造就了蔡司与莱卡在消费者心目中的神话，在当时索尼、蔡司是互相信赖的战略合作伙伴，至少在当时那个年代不少选购索尼产品的消费者都是慕“蔡先生”之名而来的。

　　反观美能达与柯尼卡并购之后，柯美的产品线并无太多的变化，研发速度也无长进，甚至其产品本身也无出彩靓点的改变，Z系列、A系列甚至是AS机身防抖技术都是在美能达时期就早已成型，柯尼卡似乎并没有帮上什么忙，却坐享了之后“柯尼卡美能达”的一切功利，与之前美能达在市场中单打独斗的场景相差不大，这种并购案至今仍然让人看不明白其真正目的。

　　二、蛛丝马迹：索尼、柯美联姻

　　随着消费级市场的利润骤减，倒戈或是转型的厂商也越来越多，面对利润更加丰厚的专业级数码单反市场，索尼也是觊觎已久，此时廉颇老矣迟迟未在数码时代推出单反产品的美能达推出了第一款DSLR机型，就以超常规的高标准重拳出击，但α-7D生不逢时，在廉价DSLR产品的冲击下，纵然拥有“AS神话”，可见消费者却并不买帐。雷声大雨点小的市场反应大出柯美预料，间接加速了美能达与柯尼卡合并后的业绩下滑。

　　进入05年7月，单反世界的门外汉索尼意识到由于缺乏单反相机的关键技术，要么进不了DSLR这个圈子，要么只能依托于第三方厂商提供的机身技术小打小闹，这种借鸡生蛋的方式绝对不是夸海口拿下20%～25%单反市场份额的索尼的作风。因此，除了完全自给自足的佳能以外，尼康、索尼等其他厂商要想在D