王文京：关注参股公司发展 未来加大行业并购

　　1月29日，用友集团发布新三年战略，以及产品公司的业务策略，同时推出“幸福企业”市场主题。用友集团董事长王文京在接受搜狐IT专访时称，虽然用友集团新三年战略对参股公司的信息和指标披露较少，但用友集团会通过集团内部信息共享的方式，来加快参股公司的发展。未来用友还会继续开展行业并购，来做大规模。

　　用友集团内部信息共享 为参股公司发展提速

　　提及当天的三年战略，王文京说：“用友集团的三年战略和三年市场策略包括了控股公司和参股公司。在参股公司的业务开展上，用友集团内部共享的业务是需要共享的，通过共享来促进和加快他们的发展。”

　　用友集团旗下的公司，大致分为用友控股和用友参股两大类型，上周五“八舰齐发，世界加速”里提到的八家公司，全部为用友控股公司。有部分参股公司，因为企业冠名导致的强烈“用友色彩”，使外界很容易将他们同用友公司等同起来。

　　以用友致远为例。2002年3月，徐石和张屹一手创建了北京用友致远软件技术有限公司。现在，用友致远已经成为中国协同管理软件中的佼佼者，2009年上半年，用友集团再度向用友注资1200万元。用友致远常务副总经理张屹在接受搜狐IT采访时称，注资后的用友集团占到用友致远35%的股份，是第二大股东，在公司事务决策上，有了更大的话语权。

　　用友致远的创业团队，现在仍是用友致远的最大股东。作为创始人之一，张屹在接受搜狐IT采访时表示，用友集团同用友致远的关系，更像是朋友之间的合作。用友集团给了用友致远很大的自主空间。用友集团同用友致远在销售体系及产品体系方面，都有很好的合作。

　　据悉，用友集团对参股公司，也有规模要求和相应的指标预期要求。但具体的数据，王文京并没有透露。

　　八舰齐发 未来通过并购做大用友集团

　　用友的三年战略，是三年内做到全球管理软件前3名。王文京表示，除了要加快自身能力建设，还需要在发展速度上进一步的加快、加速。用友集团拉开八个公司、八个战舰的模式，除了按照行业加速建设，同时也是加强用友的规模化。

　　并购是很多企业做大规模的方式。比如联想蛇吞象收购IBM PC业务，从而加速了全球化进程。王文京称，用友现在并购有两种，一种是互补性的的，填补空白。另外一种，就是通过并购，增加产品线和业务线的客户群、业务量。只要有利于业务增长，就会考虑并购，而不仅仅是出于互补性业务的考虑。

　　在08、09年度，用友在收购兼并上拓展了公司的核心业务，比如零售、流通，对房地产业务也做了加强。未来，用友收购兼并的方向，是行业。包括零售、流通行业，金融，以及支撑国民经济比较大的两个行业，房地产、汽车。王文京坦言，这些重要领域应该都是用友的推进方向，但具体向哪个方向推进，还不便于透露。

　　用友的并购目标，除了行业以外，其他重要领域也被列入并购范围，前年和去年用友共有四个行业并购，八舰中的华表涉及的BI，就是并购专业公司基础上发展的业务。

　　纵观2009年，用友在并购业务上，比较成功。在收购的同时，用友积极部署业务推进。以收购PM业务为例 ，用友在半年的时间里，迅速在制造业企业成功的推广和应用。而PM加上CM，构成了用友CRM的两大重要组成部分，优化了用友产品系列，同时把CM和PM，更好的为企业，尤其是制造行业提供了一个完整的、整体的解决方案。

　　解读幸福企业关键词 创新、高效和绿色

　　用友三年战略的一个重要内容，就是推出幸福企业。王文京对幸福企业的理解是，要成为一个“幸福企业”离不开效率，离不开创新。用友对“幸福企业”三个基本的定义：创新、高效和绿色(社会责任)，在成为幸福企业的过程中，信息系统的应用、信息技术的支撑尤为重要。而这，将是用友为之努力的方向。

　　按照王文京的理解，一个现代企业，仅仅停留在技术层面，仅仅停留在物质层面是不够的。他必须高效、创新，必须是绿色(社会责任)。企业组织里面的利益所有相关方，包括员工、伙伴、客户，包括合作的社会各方，大家有一个和谐、很舒畅的，共同的工作、共同发展的一种状态，这样的企业才值得大家追求。

　　幸福企业的出炉，源于用友应对用户需求的不断变化。用友最早从产品开始作起，但仅有产品不能满足用户需求，所以用友开始提供行业解决方案。后来用友发现，光有解决方案也不行，最后客户要的是服务，要的是业务价值，对用友来说，就是为用户提供基于产品解决方案上的专业服务。

　　之前，用友更多的是从技术、数字的角度去看企业，但企业除了由物资、资金组成，更重要的，是由人组成。企业的发展，除了技术系统的支撑，更需要新的经营和管理模式的支撑，以及更先进文化支撑。用友的“幸福企业”，就是希望能够和企业、客户、社会各界一起来努力，推进中国企业进步发展的历程，从先进企业最终迈向“幸福企业”。