2010年进入春季,尽管国际金融危机的阴霾尚未散尽,但在中国不少城市已是充满了春的气息,信心满满的企业希望开足马力迎来又一春。
让部分行业、部分企业烦恼的是,“招工难”越来越明显了。人不够用不行,为此,越来越多的企业对“温情用工”引起了高度重视,为留住和吸引员工,不少企业开始在厂区或周边投资修建、扩建或改建员工宿舍,有的还号召夫妻都来打工。这个春天,“温情用工”的办法越来越多,有的企业直抓问题命脉,高工资高福利;有的企业从员工精神需求入手,组织文艺小分队之类进入工地、车间,节假日有会餐,组织春游、野外烧烤,还发生日蛋糕、送生日礼品等;有的企业在单位食堂上“使劲”,早、中、晚、夜餐花样翻新……还真别说,“吃”也是生产力,也能吸引人。“用工荒”的出现,可不是坏事。第一,说明企业订单多了,经济形势好了。第二,说明员工的位置重要了,“温情用工”必然会让劳资关系更加融洽。新生代务工人员成了劳动力的主流,与父辈相比,新生代外来务工人员大多有技术、有学历,更符合企业的专业需求,同时,他们也更理性、更现实,除关注收入外,对工作环境、福利保障方面也重视,追求人格公平、追求完整权利的呼声比较高,向往城市、融入城市、改变自身命运的愿望比较强烈。而且,企业为员工的发展提供好的平台,也是必须的。根据经济发展轨迹,任何一个国家迟早都会面临“用工荒”的难题。因为当人均GDP达到3000美元之后,低端产业转型升级迫在眉睫。产业升级越延迟,招工难就越严重。而正是这经济“阵痛”,成了产业升级的压力和动力。对于广大外来务工人员来说,“用工荒”可增强他们的谈判力,为他们获得正常待遇创造了条件,对增加务工人员收入有利。“事业留人”最留人。宁波一家公司规定:所有的班组长都要从普通员工中选拔;所有的车间主管都要从班组长中提拔,只要你有能力就能得到发展机会。不拘一格的用人措施,促进了企业干部队伍的年轻化。据该公司人事部门负责人介绍,目前,公司的高级管理层中,30%是“80后”;中层干部中,50%为“80后”。受重视,有奔头,谁不好好干?企业与员工,原本就在一条船上,有的企业在金融危机之时挣不了钱,毫不客气地从员工那里开刀,减薪裁人,造成了不少熟练工的流失。一旦订单增多,企业又忙着招人,但短时间内又难以招到那么多合适的技术工人,焦虑不已。其实,“用工荒”正是一种倒逼企业向现代化的方向转型,从而实现经济结构调整、发展方式转变的力量。
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