中小企业内部控制的现状

　　中小企业，一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。近年来，该类企业数量越来越多，比例越来越大，但规模大小不一，管理模式也千差万别。

　　部分中小企业采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础，在经理(厂长)领导下，设置了相应的职能部门，经理(厂长)统一指挥与职能部门参谋指导相结合，做到管理工作专门化。

　　部分业务活动简单、稳定的小企业，采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，采取最简单的集中式管理。部分民营中小企业则以家族式管理为主。

　　有的中小企业建立了一定的内控体系，但不健全。有的中小企业没有建立内控制度，完全由经营者说了算。实际管理工作中，中小企业内部授权要么过大，要么过小，内部控制往往是一事一办，没有形成完整和长效的管理机制。中小企业内部控制的不健全、不完善，不仅使企业日常管理效率低下，还直接影响到了企业的经营效益以及长远的稳定、可持续发展。