随着建筑企业施工规模的不断扩大，企业自有劳动力无法满足工程施工需要,外部劳务已经成为工程项目施工的主要力量。去年《劳动合同法》的执行，使得外部劳务用工管理矛盾日益突出，企业用工风险进一步加大。针对现状，工程项目建立规范、廉洁、高效、和谐的外部劳务用工管理体系至关重要。下面我就如何加强外部劳务用工管理谈谈个人的一些看法：

　　一、完善和规范各项规章制度，堵塞管理漏洞

　　中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。完善和规范各项劳务用工制度，是做好劳务管理工作的基础。一是建立健全外部劳务使用管理制度，对劳务队的录用标准、工作程序、管理流程和考核、评价作出明确规定。二是要严格审查劳务队伍主体资格，检查劳务队伍劳务分包资质证书、营业执照、安全许可证、法人代表身份证明书、授权委托书是否齐全且真实有效。三是定期对劳务队伍进行信誉评价，完善劳务队“红黑榜”制度，从源头上规范外部劳务用工。四是项目要指定一名领导分管劳务工作，并明确工作职责。同时，要配备专职劳务管理员，负责项目劳务用工管理、合同签订、劳务人员岗前培训、民工工资发放、台帐资料管理等工作。

　　二、规范合同管理，避免法律风险

　　规范外部劳务用工的合同管理，减少和避免法律风险对工程施工进度和项目成本控制十分重要。一是严格执行合同审批制度，所有合同签订前必须上报公司法律、计划、劳资(外部劳务管理)等相关部门审批把关。二是严格执行先签合同后上场要求，避免因合同签订不及时给企业带来法律风险和经济损失。三是对民工的管理力度要加大，坚持以人为本，保证民工能够及时领取劳动报酬。

　　三、推行“架子队”管理模式，规范劳务用工管理

　　“架子队”是工程项目施工现场的基层施工作业队伍，是以工程项目的管理人员、技术人员和专业骨干实施施工作业管理与监控，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到项目的劳务人员和项目自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的工程队。我认为，施行“架子队”劳务用工管理模式，是解决工程项目劳务用工管理存在问题的最有效方法。“架子队”的建立可以让工程项目不再受制于人，有效规范项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，以达到工程质量最优化和项目效益最大化。