回首包钢50年的变迁，循着产量不断攀升、设备日益精良的发展轨迹，我们寻找着企业的基本组织制度在历史的风云中嬗变的足印。

　　1998年：体制改革的分水岭

　　包钢1954年建厂，伴随着共和国的发展成长。包钢50年的履历上，也写满了时代的雨雪风霜。

　　五十年代，包钢创业维艰；六十年代，包钢走了一段布满荆棘的路；十年动乱，企业风雨飘摇、亏损连年。

　　1978年，中国迎来了改革的春天，包钢的发展也由此进入了崭新的阶段。

　　中国的国企改革经过20多年大浪淘沙式的洗礼，荡去了许多浮尘，也沉淀下了一些金沙。包钢在体制改革的探索中，一步步留下了坚实的足印，奏响了一曲与时代同步的激昂乐章：1983年引入竞争机制，推行干部制度改革，一批年富力强的干部走上领导岗位；1984年，落实厂矿承包制，实行工资制度改革，打破分配上的大锅饭；1985年，以放权搞活为中心内容的12项改革全面推行；1986年，推行了厂长负责制，实施管理体制改革；1992年，邓小平发表南巡重要讲话，包钢沐浴改革春雨，在包钢第十一届五次职工代表大会上，出台了深化改革的5项措施；1993年，包钢在实行岗位工资的基础上，全面推行了技能工资制，使工资分配同职工的技术水平、工作能力和劳动贡献挂起钩来。同年，企业内部升级活动也蓬勃展开，厂容厂貌焕然一新。1993年也是企业承包制不断完善的一年，包钢推行了具有包钢特点的包保核承包制。

　　时光流转，包钢迎来了体制改革突飞猛进的1998年。

　　1998年，包钢的生存发展到了生死存亡的关口。

　　钢材市场长久的低迷在1998年仍然阴云未散，原燃材料、电等上游产品频频涨价，钢材产品价格却不断下跌，包钢的产品除低合金钢坯及重轨、工槽钢、无缝钢管外，其它产品售价基本上低于成本价；包钢的生产长期受流动资金短缺的困扰，到1998年已到了无法维持简单再生产的地步；职工工资无法正常发放，医疗费、差旅费大量拖欠……

　　以林东鲁为首的新一届领导班子就在此时受命于危难之际。

　　1998年3月20日，在公司新领导班子上任后召开的第一次干部大会上，林东鲁提出的“以改革求生存求发展”的宣言掷地有声，10多万包钢人群情振奋。改革，犹如暗夜中海上的灯塔，指引着包钢这艘负载过重、行动迟缓的巨轮劈波斩浪，循着建立现代企业制度的方向，扬帆远行！