企业运作四个焦点问题解决方案(2)
www.110.com 2010-07-09 11:50
可见,集团公司对其上市子公司的管控是个具有中国特色的新问题。为了使自己的管控到位,首先,集团公司从源头上就应该把好关,不要为了一味“圈钱”而对子公司过度包装上市,把所有的低效资产和无效资产都留给自己,结果把自己搞得很苦。其次,应该弄清楚与上市子公司的关系和与非上市子公司之间的种种区别,不要把公众财产当成自己一家的财产去随意处置,不要违规、违法。第三,要学会当上市公司的老板,那就是要学会按上市公司的治理的要求,通过上市公司的董事会来行使母公司对上市子公司享有的股东权力、展现自己的意愿。总之,上市是有得有失的事,它对集团公司的管控能力要求更高。
- 上一篇:集团公司的财务治理
- 下一篇:如何确定集团公司管控模式
相关文章
- ·企业运作中 四个焦点问题解决方案
- ·房地产项目招投标问题及解决方案
- ·版署称网易魔兽纠纷解决方案将很快公布
- ·达梦破局:走一整套数据处理解决方案之路
- ·党国英:土地改革难题的解决方案
- ·【收购方案】IBM收购IT解决方案提供商NISC
- ·【资信调查】解决企业哪些问题
- ·中小企业内部控制问题的解决对策
- ·国有银行的不良贷款解决方案
- ·电子政务政府数据中心解决方案
- ·八大财税问题成企业关注焦点
- ·职工持股的信托解决方案
- ·逾期应收账款解决方案
- ·上市公司债务重组解决方案
- ·上市公司债务重组解决方案
- ·亚网科迅电子商务网站解决方案
- ·当前电子商务物流解决方案
- ·建筑施工企业如何解决工程欠款问题
- ·餐饮消费中纠纷的解决方案
- ·几种典型餐饮消费中纠纷的解决方案
最新文章
推荐文章