任何公司要发展壮大，并在竞争中立于不败之地，离开了大量的人才，是不可能成功的。把自己公司里学有所长的人，用于开发新产品和开拓新市场，总会得到成功的。

但是最近几年，在占领其他行业中，对其他行业实行兼并不失为一种公司发展扩大的好办法。如通过兼并，体育行业的公司可以去发展出版业、涉足音乐界，这种方式所取得的成功和速度往往都快于靠自己的专业人员去开拓新业务的业绩。

这种兼并的秘诀是，要有充分的说服力，并不是仅仅为了公司规模的扩大而扩大，也不是为了某种价格太便宜的利益驱动的诱惑，或者是因为口袋里还有多余的钱没有用掉。这中间的因素应该引起各位的重视：

1．   不要急于见成效

有时候，当你兼并了一家工厂，或许几个月后就见成效，投资开始回收，小有利润；但在很多情况下，需要耐心等待时机，才会初见光明。因为兼并时的想法是很多的，有时仅仅是为了确保技术上优势，不让竞争者超过自己；有时仅为了一个新的观念或方式的确立，或是为了防止对手侵占新的市场所为，这些利益因素，短期内不可能就能转化为公司的盈利。所以，要兼并的一两年内，应有关耐心，坚信当初决策的正确，切记不要轻易动摇致使前功尽弃。