加强合伙会计师事务所合伙关系管理

　　基于我国的合伙文化环境和现实状况，有必要在注册会计师理论和实践中加强合伙关系的管理。合伙制会计事务所应当视员工和合伙人为伙伴，做事大家一起协商，而不是上下级行政命令。做事务所的老总也是在做人，人做不好，事务所更做不好。培育合伙精神与提倡适度竞争是辨证的统一。合伙制会计事务所既要提倡合伙精神，又要有一定的竞争气氛，决不能强调一个侧面，否定另一个侧面。所以，强调合伙精神并不是否定竞争，竞争并非“窝里斗”。在适度条件下，保持竞争是有益的。

　　1.以强化“关系资产”的管理改善合伙关系。“关系资产”既不同于物质资产，也不同于人力资产。“关系资产”存在于人际之间，表现为人际关系的价值。关系资产对于合伙制会计师事务所而言，其内涵主要是通过互信合作，提高事务所的价值。这是狭义解释。广义的关系资产是合伙制会计师事务所要在激烈市场竞争中谋求发展和壮大，就必须完善地处理和协调各方面关系，提高审计质量和效率。

　　2.以创造性思维方式改善合伙关系。在改善合伙关系方面，已经有了许多成果。为了化解合伙人之间的矛盾与冲突，使合伙人的目标高度一致，可通过制定合伙条款等创造性思维方式协调好合伙人之间的关系。由于合伙人在知识、能力等方面存在一定差异。如何使每位合伙人人尽其才，将成为合伙制会计事务所改善合伙关系中最重要的组织部分。以创造性思维方式改善合伙关系，就是要根据变化了的环境，在制度理念和手段上不断创造，以更现实更规范更科学的方式，调整各种合伙关系。

　　3.以战略的眼光改善合伙关系。注册会计师之间、会计师事务所之间必须改变传统竞争观念。获得竞争优势并非你死我活，两败俱伤，而是通过合作达到双赢或共赢。合作意味着合伙，意味着会计师事务所中的每一个成员扮演不同的角色，最大限度地发挥自己的优势。除了注册会计师之间需要最大限度的合作之外，会计师事务所之间，事务所与企业之间也需要合作，以战略的眼光，改善新型的合伙关系。

　　4.以合伙文化为基石发展持久稳固的合伙关系。合伙文化是合伙制会计师事务所的价值观、信念和灵魂。一个没有灵魂的合伙制会计师事务所是不可能获得持久发展的。优良的合伙文化是一种力量，表现为合伙人之间的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。巧妙利用这些文化力，对改善和调整合伙关系将发挥积极作用。

　　5.合伙制会计师事务所要组织好人力资源，树立重用人才的合伙文化。事务所的人力资源包括三方面内容：一是合伙人的体质，二是合作人的智力，三是合作人的思想觉悟和道德水平。因而组织好人力资源就要从这三方面着手，注意内在因素与外在因素并用，形成有序机制，明确目标和责权，使每一个人能在一个有效的事务所中发挥作用。