根据这样的情况，针对公司下属的项目公司的合同管理也由公司总部进行总体监控，项目上报实施情况。例如，在某项目公司签订某项目施工合同时，就是由项目公司上报合同，公司总部组织专题会议进行合同评审，形成评审意见，下发项目公司按照意见执行，并针对合同涉及到的相关部门进行交底，使其充分熟悉合同内容，形成搭接，做到有理、有据、有节地执行合同，变被动执行为自觉执行，从程序上防范风险。

　　2、合同条款增加刚性，减少弹性

　　开发项目建设是一种特殊的商品生产和经营。同规模、同标准的建设项目，在不同建设地点，由于建设地点条件不同，设计水平不同，设备、材料采购地、供应商不同，项目单位与承包商的管理水平不同，会造成合同条款和履行相差悬殊，合同签订时留下的许多“开口”条件及日后的调整项目。这些“开口”条件及日后的调整项目，不可能硬性强求一致，加之投资项目建设周期长、变化大、不确定因素多，即使硬性确定，也会给期间造成大量的索赔和反索赔。合同中留下的“活口”，对项目单位来说，也就增加了合同管理风险，严重时候还可能造成投资的失控。大量的赔偿会打乱投资计划，造成工程资金短缺，使工程项目管理处于混乱状态，工程质量也就无从谈起;索赔和反索赔的争议，影响了项目单位和承包商对工程项目的正常管理，良好的合作关系荡然无存，进度控制也将成为空话。质量、工期最终惩罚体现在项目单位的投资上。因此，我们在合同风险管理中，应将“增加刚性，减少弹性”作为一条原则来执行。

　　所以，公司在签订合同时十分注意合同文本的用词，尽量使用短句子，避免使用长句子，做到用词一致。例如，在评审某采购合同时，公司合约部人员就合同条款中时而用“货物”时而又用“设备”来描述采购合同标的提出了异议，并修改了合同中的这一用词，使合同条款前后统一。

　　3、双赢是合同管理追求的共同目标

　　把“双赢”作为合同管理的目标策略，是基于合作双方不是敌对关系，而是伙伴关系。目前的“低价中标、高价索赔”的怪圈，已成为项目单位和承包商挥之不去的阴影，合同签订之日，就是索赔与反索赔开始之时，有的甚至在合同条款的字里行间和条款背后隐藏的含义去寻找索赔和反索赔的依据，在这种对立的经济关系中，要达到项目单位的控制目标，难度可想而知。因此在正常管理和索赔的条件下，给予承包商以合适的利润，以项目单位投资控制目标的实现和风险管理，应是两全齐美的办法。

　　4、加强合同管理，减少“合同欺诈”

　　合同欺诈已不是正常合作关系所能接受的行为，是由于项目单位自身在合同管理方面不规范而引发的来自承包商的投机行为。由于不规范的管理习惯和日常管理中的漏洞，体现在不严格按合同规定办事;出了问题不是回到合同基础上寻求解决的办法，而是寻找捷径;解决问题不按合同要求而是某个人的意志;项目单位的各个管理部门其内部看似严密而有序，但管理部门之间的搭接部位常常出现空白，经济损失就发生在空白地带，并且不易被察觉。这些空白地带给合同欺诈造成经济流失提供了有利条件。因此，严密的合同管理要求项目单位的各个管理部门之间应建立起封闭畅通的系统，项目单位内部建立起防止合同欺诈的保障体系，以加强合同的风险管理。

　　5、关注合同索赔

　　开发项目投资在目前还属于买方市场，而与之密切相关的建筑业利润偏低，会使合同条款有失公允，承包商以不正当竞争手段中标，就会以不正当手段要求索赔。

　　设计、施工、资金甚至招标条件不具备，仓促上马，既影响项目单位的进度，也影响承包商的效益。设计深度达不到而形成的招标结果，给合同索赔留下大量隐患。承包商夸大项目单位责任的不到位，为索赔准备借口。

　　承包商低价中标，可能造成不履约或履约困难，这是恶性竞争的结果。很多承包商采取偷工减料的做法，这又可能引起“经济欺诈”，造成很多开发项目在交工之日就是大修之时的怪现象。因此在合同风险管理中应加强索赔管理。

　　三、注重合同管理，防范法律风险。

　　经营过程中的法律风险主要来自合同。房地产企业合同标的金额大，是涉及法律面广，防控法律风险的关键在于合同行为。按照《合同管理办法》，规范合同行为。

　　首先是先决策后签约，在决策范围内签订合同条款;

　　其次先会签后签署，重要合同必须由业务部门会签，尤其要进行合法性审核后再签署;

　　第三实行备案制度，公司和子企业签订的各类合同都要在合同主管部门备案。合同中履行中出现的问题，执行单位及时报告，以便监控可能出现的各类风险;

　　第四规范法律事务管理。公司统一聘请法律事务所及专业律师作为常年法律顾问，为公司法律事务的处理提供法律服务和法律支持。