为进一步加强和规范铁路企业工资管理，维护工资政策的严肃性，促进企业实现资产经营责任制目标，特作如下通知：

　　一、加大企业领导对工资分配管理的责任

　　工资管理是企业经营管理的重要内容。各单位主要领导必须高度重视，加强领导，提高管理水平，坚决贯彻执行国家和部工资管理规定。既要用好工资分配政策，促进生产经营，推动改革发展；也要加强政策纪律，规范企业行为，切实承担起工资分配管理的责任。对企业在工资管理中存在的违反政策提列工资、挤列成本和工资不进账、发放不统计的问题，要坚决予以纠正，情节严重的，要追究主要领导的责任。

　　二、严格按工效挂钩办法提取工资

　　各单位要狠抓落实工作，严格按照部工效挂钩办法的规定提取工资。加强企业工资基金的管理，净化工资开支渠道，运输业、工附业、施工企业和多种经营企业等提取的工资，都必须纳入工资基金，实行统一管理。自1999年起，部已将外委代办人员工资纳入运输企业工效挂钩管理，原有关提取外委工资的各种规定一律废止。

　　三、强化工资分配的归口管理

　　实行归口管理，是加强工资分配管理的基本前提。各单位主管领导要切实采取措施。劳资部门要认真履行职责，统一管理工资基金，统一制订工资计划，统一出台分配办法，使企业工资分配真正做到“归口管理，领导审批，一本账结算，按办法发放”。

　　各单位的工资发放要量入为出，以收定支。要不断完善工资分配的约束机制，保证工资分配符合国家规定，与企业的经济效益相适应；又要不断完善工资分配的激励机制，调动职工积极性，促进资产经营责任制各项指标的完成。要制订和完善企业内部工资发放管理办法，规范工资发放行为；凡没有制订办法或不按办法发放的，应予以纠正。

　　四、规范多种经营企业工资管理

　　多经企业工资纳入工效挂钩管理后，各单位应抓住时机，依据《会计准则》、《财务通则》和部对多经企业工效挂钩政策，规范多经企业工资管理，逐步解决多经企业返还工资问题。当前，按照部减员增效工作要求，多经企业要通过接纳主业富余人员，减轻主业工资负担，消化返主工资；按投资关系合理界定主业的经营范围，增加主业收入，按照工效挂钩办法增加主业挂钩工资。各单位对多经企业要逐步实行全成本核算，按照“产权清晰、权责明确”的要求，规范多经企业与运输主业的经济关系，建立符合现代企业制度要求的企业收益分配关系。

　　五、加强对工资分配的审计和监督工作

　　对企业工资分配的审计，是监督企业执行国家和部有关政策、规范企业行为、加强企业管理的必要保证，应予以高度重视。各单位要积极配合审计部门的工作，认真负责、全面准确地反映有关情况；对审计中发现的违反政策问题，要坚决予以纠正。

　　各单位要加强企业内部工资管理的监督检查，对企业年度工资管理要开展认真的自查自纠工作。自查的情况要于次年4月底前报部（劳动和卫生司）。

　　六、依法强化劳动工资统计管理

　　各单位要增强法制观念，坚决执行国家统计法和部颁统计规则，做到依法统计，保证统计数据的合法性、真实性。不得随意干预劳资统计部门工作，对故意瞒报虚报的，要按有关规定严肃处理。