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电信业末位淘汰制盛行
www.110.com 2010-07-15 11:53

  飞象网讯(记者 高阳报道) 近日,中国移动沈阳分公司员工张先生向飞象网记者透露,沈阳移动在今年给基层员工下达了多项量化指标,并将其中的“争夺联通用户”定为硬性指标,如员工未按时完成,则将面临被末位淘汰掉的命运。

  据张先生介绍,沈阳移动在今年对员工颁布了绩效考核制度,并规定了市场销售人员每月量化指标,该指标主要包括:争夺联通在网用户,每人每月至少完成5个客户;向用户推销移动TD无线座机两台;每月最少完成70个3G视频通话任务,188号段用户除外;每月完成100个手机电视、139邮箱、号薄管家、移动飞信定制任务。

  其中争夺联通用户为硬性指标,如未按时完成,则将面临被末位淘汰掉的命运。

  对此,张先生向记者表示,目前沈阳移动的“末位淘汰制”对于基层员工来说,确实过于苛刻,有员工甚至称这几乎是一项不可能完成的任务。

  据悉,很多地方移动运营商都乐于以“末位淘汰制”来考核员工的工作能力,但这种考核制度是否有法可依,目前还有待商榷。对此,国家劳动和社会保障部劳动司副司长董平曾公开表示,目前很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,《法》中企业的情形中没有包括“末位淘汰制”。

  就在今年8月份,河南南阳一家银行末位淘汰了三名职工,这三职工认为“末位”和并不是一个概念,单位“末位淘汰”他们不合法,因此对法院提出了上诉请求,最终法院判决这三名职工胜诉,由该银行为这三名员工调整工作岗位,并及时补发相应的工资等。

  有业内人士分析认为,自电信重组以来,各地方运营商之间对用户的争夺更是针尖对麦芒,在强烈竞争氛围下,末位淘汰制无疑会给员工造成过重的心理负担,让员工身心疲惫,从而产生辞职念头、或其他极端行为的发生。

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