论文关键词:外资企业 内控 机制 借鉴
论文摘要:改革开放以来,外资进入中国市场,很多跨国公司所展现出来的不仅仅是突出的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理。而旨在防范风险,促使企业内部机构健康、高效运转的内部财务控制制度,更可谓是缜密详尽。本文论述了外资企业的内部财务控制的实施方法,希望能对国内企业的财务管理工作带来一些借鉴和启示。
改革开放以来,外商直接投资的大型项目不断增加,资本和技术含量明显提高,许多大型跨国公司先后宣布和实际实施了对中国的庞大投资计划,且外资公司的生产经营继续保持健康、快速的发展。为什么外资公司一直能保持如此健康、快速的发展呢?这不仅得益于改革开放以后,中国良好的投资环境,更重要的是外资企业先进的管理理念,特别是科学、高效的内部财务控制机制,非常值得我国企业的学习和借鉴。
一、高度统一的内控目标
财务管理的基本目标是统驭整个财务管理工作的核心,是开展各项财务管理活动的价值基础。以“股东财富最大化”作为财务管理工作的目标,基本上为各个版本的财务管理教科书所公认。但是,只有外资公司才真正把这个理念贯彻到实际工作中,无论是一般的财务人员,还是总裁级的高级管理人员;无论是中介机构的财务分析人员,还是大学里的教授,无一不十分自然地强调“股东财富最大化”的财务价值理念。因此,很自然“股东财富最大化”,也是外资企业内部财务控制所追求的终极目标。
坚持“股东财富最大化”目标,不仅有利于消除内部管理中面对的种种理念上的分歧,而且有利于探索和贯彻各种紧紧围绕以效益为核心的内部考核和评价指标,把所有的工作都真正放在追求效益上来。不仅如此,坚持“股东财富最大化”的目标,还有利于协调公司管理层与股东及各类投资者之间的关系。如果公司管理层的经营决策和管理行为,都能够强调并贯彻“股东财富最大化”这一目标,公司管理层与投资者之间是能够更好地相互理解和信任的。
二、科学的职责分工
外资企业中专职于财务管理工作中的人力资源,其特点是职务分工极为细腻,且规章制度非常完整健全。对财务人员素质和技术要求、工作职责,对每一个人的分工、职责、权利和突发性问题处理的过程和政策都有具体的规章可循。这种细腻的职务分工提高了管理效率,降低了管理成本,是现代企业经营的基础,同时也为外资公司高度的专业化打下了基础,特别是对员工的录用、评定,工资的制定,奖金的发放,以及职务提升等等提供了科学的依据。
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