吉林德大有限公司始建于1989年，由吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴建，1992年正式全面投产运营，集良种繁育、粮食生产、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡加工于一身，农牧工商一体化、产销一条龙，是全国大型一类农牧合资企业。目前，公司拥有固定资产18亿元人民币，员工总数1?3万人，年屠宰加工肉鸡1亿只，2002年实现销售收入30亿元，出口创汇6500万美元，居全国同行业首位，创利税2?2亿元。1993年6月成立了公司党委，下设8个党支部，共有党员183人。党委成立以来，注意从合资企业的实际出发，紧紧围绕公司改革发展这个中心，积极探索合资企业中党组织发挥作用的有效途径，有力地促进了企业健康发展。

　　一、注重抓好党委自身建设，努力赢得外方信任和支持

　　1993年公司党委成立时，在合资企业中建立党组织的还比较少，当时泰方也不太情愿企业中有党组织存在和活动，经过多次协调和争取才默许。如何才能得到外方的接受和认可，为党组织开展工作提供相应的条件，是公司党委面临的一个十分现实的问题。为此，公司党委决定首先从自身做起，用自己的实际行动来赢得外方的信任和支持。

　　一是努力打造勤勉敬业形象。公司党委成立后，中方董事长、常务副董事长和董事均进入了党委，董事长王秀林任党委书记，同时设一名副书记专门抓党务工作。公司党委经过反复研究后一致认为，只有党组织和广大党员在企业中真正发挥了积极作用，促进了企业的发展，外方才能认可，才能允许党的力量在企业中生存和不断发展壮大。为此，班子成员首先从自身做起，全身心地投入到企业生产和建设上，带领全体党员努力打造勤勉敬业形象。党委一班人利用作为董事会主要成员的特殊身份，精心谋划公司的发展，在生产经营管理上积极献计献策，节假日很少休息，全都超负荷工作。党委书记、董事长王秀林每天早上五点钟就起床工作，晚上一直工作到深夜。1994年，德大二期工程正在紧张施工，他由于过度劳累，引发了心脏病，晕倒在工作岗位上，可他住院不到三天就偷偷地跑回二期工程现场，让在场的中外员工十分感动。党委委员殷淑莲，主管总裁室的工作，1994年，她带领总裁室一班人经过反复测算，向公司董事会提交了扩大规模、翻番生产的建议，被董事会采纳，1995年初公司开始翻番改造，当年生产规模增长一倍，产值达到22亿。就这样，党委一班人用实干加苦干的精神，仅用10年时间就还清了中方的投资贷款，并为中方挣回了现在德大公司50%的权益，使企业迅速发展成为全国十大农牧企业之一。这一切不仅赢得了广大职工的尊敬和拥护，更赢得了外方老板对党组织、对共产党人的尊重、信任和支持，逐步让中方放手参与管理。