中国家电市场的竞争一向都是惨烈的，行业利润的整体下滑和国内市场的饱和逼迫着众多家电制造企业从关联性向非关联性产业投资过渡。然而，从家电业历次的多元化冲动来看，中国家电企业往往更像是一个浮躁的投机商人，看什么好卖就去卖什么：房地产等最具暴利特征的行业无一不被涉足。虽然这可能是个全新的机遇，然而对饱受市场残酷竞争困扰的家电企业来说，很难说多元化战略会不会演变成一个企业被套牢的危险之旅。

　　格力空调想造冰箱

　　“我们只做空调。”这句简单的话曾是格力专业化的写照。就在一年前，格力总裁董明珠在接受记者采访时还曾指出，未来10年甚至更长的时间，格力空调都会继续走专业化的道路，不会考虑战略转移，“即使以后科学发展到不用空调了，格力也要要求空气的温度是我们所需求的，这是这个产业永无止境的追求。只要有这样的心境，就能做出最好的产品。”

　　就在今年早些时候，董明珠在接受媒体采访时依然信誓旦旦：“我们的战略很清楚，就是只将空调产业做成全球第一，我们不搞多元化。”

　　但日前格力董事长朱江洪却表示：“尽管格力空调一直在高速增长，我们也在考虑未来增长点跨出空调的计划，而且从去年开始进行了调研。如果调研结果允许我们进入，我们会毫不客气地进入冰箱领域，但暂时不会考虑洗衣机产业。”这句话将格力的多元化冲动暴露无遗。其实，自去年以来，业界就一直盛传格力将收购小鸭和合肥一家冰箱工厂——晶弘电器进入冰洗行业。

　　其实，在家电制造业利润日益稀薄的情况下，企业多元化的冲动由来已久。此前，靠微波炉起家的格兰仕全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内白电市场，创维也以OEM形式生产了创维牌冰箱，TCL进军冰箱业……这无不昭示着家电制造企业多元化步伐的加快。

　　家电企业集体“不务正业”

　　如果说格力、创维、格兰仕、TCL等企业跻身冰箱、洗衣机等行业还算是“门内扩张”的话，那么近期多个家电巨头进军房地产领域寻找副业收入，就显得有点儿“不务正业”了。

　　7月6日，康佳对外发布公告称，以3.42亿元购得昆山市周庄镇全旺路南侧总面积为36.7万平方米的土地，进行房地产及商业等配套产业开发，项目期预计为7年，预计在2013年开始实现部分销售收入并产生利润。

　　7月30日，万通实业与TCL集团共同签署了《进一步推进工业地产领域合作之框架协议》。根据协议，TCL集团将陆续向双方合资的万通新创工业资源投资公司注入旗下优质工业物业。虽然TCL董事长李东生表示此举主要为盘活土地，降低固定资产持有比例，通过对非盈利资产、固定资产的优化组合完成从制造型企业到创造型企业的转型，但也凸显了TCL进军工业地产的决心。据了解，TCL集团旗下的土地储备将逐步注入万通新创公司，而经过近30年的发展，TCL集团将在广州、内蒙古、成都、武汉、无锡等地设立众多生产加工基地，全国土地储备超过百万平方米。

　　另据记者了解，不仅康佳和TCL觊觎房地产业，其实在房地产暴利面前，家电企业早已行动，长虹、海尔、海信都已涉足地产领域。长虹位于四川绵阳市区的500多亩土地上，已经开始动工兴建房地产项目;海尔重金聘请了地产界名人，地产成为海尔集团冲击600亿美元产值目标中的重要一环。

　　最近结束的家电行业今年第三季度财报还显示，TCL、康佳、海信、海尔、春兰、长虹等家电企业均已涉足股市……

　　一时间，国内家电企业纷纷进入了与主业关联度不大的产业。

　　走进非关联性产业 是出路也是陷阱

　　家电企业的多元化冲动由来已久，在上世纪90年代初，企业的多元化投资集中在扩大产品经营范围。而随着家电主业的利润越来越少，这种多元化投资越来越活跃，也越来越与主业无关：从最早的“试验田”PC开始，直到后来的手机、地产、金融和最近的股市热潮，每一个行业都是当时最具有暴利的行业，也被认为是最短命的行业。

　　企业发展多元化的关键，取决于企业的成长环境。如果一个企业在某一领域发展得非常成熟，或者当时所在的某一个产业已经饱和，其产业扩张的力度就几乎没有多少弹性，这时，企业就要转向多个非关联性产业发展。当前，主业的残酷竞争和利润压力让家电企业的多元化冲动变得更加活跃。家电企业的路径多数一样，只要可以赢利，它们就会尝试。不过，波导、奥克斯等汽车梦的破灭，也给“不务正业”的家电企业们敲响了警钟。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，走进非关联性产业，对于多元化能力尚且不足的中国企业来说，还是要慎之又慎，要有风险考虑、竞争意识，最重要的是要平衡好主业与副业的关系。商场如战场，赚钱是硬道理。但“不务正业”的家电企业们疯狂涌入房地产业、股市淘金，挪用主业扩张急需的大笔资金，事实上是分散了企业做强、做大主业的精力和决心。

　　多元化经营就像一把双刃剑，运作得好，可以推动企业高速发展，运作得不好，就可能成为一个沉重的包袱，将企业拖垮。

　　追求多元化 须防主阵地丢失

　　进入房地产或者股市等与家电不沾边的行业，对于中国家电企业来说没有任何新奇之处，因为在中国房地产、股市等领域，竞争状况与家电业没有太大的差别，这种跨行业进入，仅仅是找到了暂时的避难所。对家电企业来说，有了新的盈利空间，并不意味着管理技术的提升，比如房地产行业，其本身现在就处于竞争相当惨烈的局面，这就意味着对于新进入者来说，面临的是更加强大的竞争对手，需要拥有足够的实力。

　　一个令人担心的情况是，就在国内家电业纷纷开始追求实施多元化的时候，国外家电巨头却开始更加猛烈地攻入中国市场了。业内专家在接受记者采访时一致表示：在当今家电业残酷竞争的态势下，只要注意力稍有转移，就面临着被淘汰的危险。

　　多元化本身无对错，但做起来却并非易事。多年来，本土家电业在全面引进的基础上建立的产业体系，如果说过去产业边界还比较清晰的话，如今随着企业纷纷向多元化扩张，界限已经变得模糊。而企业竞争的基石是产品与品牌，企业在任何时候要做到持续发展，只有产品、品牌共同发展。对此，中国电子商会副会长陆刃波表示，中国家电制造业要赢得未来，就要尽快摆脱核心技术短缺的困境，真正舍得投资于专利技术研发，提升产品的附加值和品牌溢价能力，要用品牌价值和顾客满意度来实现真正的品质度。