在深入开展迎奥运交通安全攻坚战、预防重特大交通事故工作中，鄂尔多斯市交警系统积极探索新形势下交通管理工作的新路子，以加强民警队伍的正规化建设为主线，不断推进全市交警系统“三基”工程建设，努力夯实交通管理基层基础工作。
    一、坚持队伍正规化管理，提高队伍战斗力。全市交警系统结合“大学习、大讨论”活动，组织民警学习上级转发的违法违纪典型案例、观看警示教育录像片，切实提高民警的执法为民意识；深入开展岗位练兵活动，完善长效练兵机制，提升民警工作水平，切实做到“三懂五会”；严格管理教育，积极制定队伍管理工作规范，完善了内部管理各项规章制度，使各项工作有章可循，同时狠抓养成教育，引导民警从小事做起，从使用文明规范用语、转变服务态度、整理内务卫生等细节抓起，促进了良好作风的养成；大队领导定期与民警进行交流，及时了解民警实际困难并最大限度地帮助解决，努力营造拴心留人的环境，有效调动了民警的工作积极性，增强队伍向心力、凝聚力。
    二、坚持执法程序正规化管理，提高执法能力和执法水平。结合岗位练兵和“行风评议”活动，组织民警认真学习《》《道路执勤执法行为规范》及相关的法律法规，提高民警的执勤执法水平，使每名民警能够严格依照法律程序办事，规范执法执勤行为，确保执法公平、公正；对民警执法情况定期进行公开公布，并与考核挂钩；认真开展行风评议，坚持群众评警；通过开展明察暗访活动，抓隐患、抓苗头，确保队伍不出任何问题。对出现的“不作为”和“乱作为”现象，坚决予以查究并严肃处理；加强职业道德建设，从具体事情抓起，从群众反映突出的问题改起，努力做到为民执法、为民解忧。
    三、坚持目标考核正规化管理，提高管理效能。支队积极建立和完善科学合理的岗位目标管理体系，激发民警工作主动性，解决干好干坏一个样的问题。针对岗位工作实际，制定切实可行的以量化考核为重点的考核体系，明确每个执勤民警的责任和任务，提高民警的上路率和管事率。支队、大队定期组织进行考核，实行了日统计、周汇总、月评比考核机制，对民警实行全面考核，综合评定优劣，排定位次。通过开展“树先进抓典型”评比活动，积极树立先进标兵，调动民警争先创优的积极性。
    四、坚持科技装备正规化管理，提高科技强警水平。支队进一步克服困难、加大资金投入，为基层一线大、中队配备了计算机等办公设备，还为路面执勤民警配齐了摄像机、数码照相机、测速仪等科技设备，对交通违法行为进行执法取证，有效提高了路面管控力度。
    五、坚持勤务工作正规化管理，提高路面管理水平。各交警大队积极推行弹性工作制、延时工作制，加强对夜间、凌晨时间段的管控，对重点路段实行24小时巡逻控制；集中时间，集中精力，对辖区交通秩序进行了大力整治；把提高群众的安全意识作为交通事故预防的治本措施，积极探索新形势下交通安全宣传的新形式，制定了交通安全宣传教育工程实施意见，积极结合“五进”宣传活动，采取多种形式广泛开展宣传教育，同时把握重点，对客车、危化品运输车辆驾驶人每季度进行一次面对面的安全教育。