“品质改变世界，什么叫品质改变世界？简单来说就是缔造世界最高品质。再罗嗦一点，就是用我们的产品质量服务，改变世界对我们中国产品质量的看法。”三一集团总裁向文波在“2009复旦大学EMBA年会”上表示，“而就企业而言，谈到竞争最根本的还是产品质量和服务的竞争。”

　　而对于三一集团的发展，向文波指出，就是不断地提升市场占有率。而在提升市场占有率的过程中，三一并没有进行并购。对此，向文波表示：“我们并不是不知道并购对企业发展的重要，而是确实我们对此没有认识。国内的企业并购来说，实际上很多中国民营企业并购的时候，也把自己并购到牢房当中了。因为中国的交易法制环境并不规范，弄不好就是国有资产流失，弄不好就是幕后交易，我们不愿意背负这样的风险。”

　　而对于并购国外的企业，向文波则认为：“中国企业并购国外企业的条件其实还不成熟。”

　　“中国的企业管理是非常粗放的，粗放的不可思议。比如说我们三一业绩非常不错，我们的利润今年超过40亿元，我们的研究能力没有人能跟我们比，但是我们认为我们的管理是非常粗放的，大量的人浮于事。如果以我们当前的管理水平在美国经营，是难以正常运营的，因为你根本无法承受那么巨大的成本。所以我觉得我们中国企业自己要对自己有清醒的认识。”

　　另外，文化冲突也是很大的问题。中国的员工在晚上会自己在那里加班，在美国你不要想这样的事情。这些文化我们需要去理解他，这是需要过程的。如果突然把一个美国企业给我，我很担心，中国有多少的企业家有能力去管好这家企业。所以我们对走出去非常的谨慎，我们非常想做，但是我们非常的谨慎。

　　“大家都在谈中国制造到中国创造的准备，我个人认为这是一个漫长而复杂的过程。”向文波指出，“现在中国企业总量很大，但是我们中国经济的竞争力是非常弱的，就是我们全球性的品牌是很少的。这说明我们整个经济的运行质量是很差的，原先消耗性的发展模式是不可持续的，所以中国要产业升级。”

    来源：国际金融报