工行威海石岛支行在加强执行力建设工作中，注重培育和倡导执行文化，提高员工执行理论水平，增强执行意识，推动执行力建设和各项工作顺利开展。

　　一是组织执行理论学习。抓了以领导班子为重点的中心组学习和以员工教育为主体的执行基本理论学习，通过采取集中培训、学习辅导、交流座谈等多种形式，增强学习的针对性和实效性。并组织了执行理论知识考试，检查了学习读书笔记，以检验学习效果。

　　二是深入调查研究。在深入学习的基础上，着力在理论与实践结合上下功夫，各部门结合自身实际，围绕业务发展、客户维护等开展了调查研究，找出了阻碍业务发展的瓶颈和弱项。如营业部针对储蓄存款一直起伏不定等弱项问题，找出了三个方面原因;公司部针对石岛区域政府机构管理上仍属于荣成市政府，机构客户集中在市政府驻地的特点，提出了发展石岛区域机构业务的新思路。石岛所客户经理常允虎同志根据自身工作实践，撰写了一篇“2009年拜访客户阶段性体验”报告，就如何维护客户发表了新观点，这些都为促进工作打下了基础。

　　三是开展了各项主题实践活动。支行围绕庆祝建国60周年组织广大干部员工“共话工行新貌，共唱祖国赞歌，共享国庆喜悦”;团支部则围绕全行改革与发展，培养学习型、创新型青年，激发参与和投身改革发展的积极性，举办了以“我与工行共发展，愿为创新献智慧”为主题的“青年论坛”。同时大力倡导企业文化，支行组织员工外出参观学习，陶冶情操;到企业中体验生活，密切银企关系;参加了分行第二届职工运动会，丰富了生活，强壮了身体，增强了凝聚力，展现了积极进取的精神，促进了各项工作开展。