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腾讯的危机与华为的专利
www.110.com 2010-07-08 16:39

  腾讯这只小企鹅,其实一点也不“小”:用户基础上,3月5日晚19点52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数首次突破1亿。

  1亿是什么概念?1亿=全部日本人=1/3美国人>世界上大部分国家的人口数;最能体现公司规模的公司市值上,根据《金融时报》的统计数据显示,2009年腾讯以395.25亿美元高居全球IT业公司市值的17位,紧追其后的是大名鼎鼎的RIM、EMC与德州仪器等公司。

  年后,腾讯市值一举突破400亿美元,在全球互联网公司市值排行榜上,仅排在谷歌与亚马逊之后,已将雅虎、eBay等公司远远地抛在脑后。

  奇怪的是,腾讯在这些数字上的优越表现并没有引来人们的由衷钦佩。

  在中国,当谈起科技企业,人们最为钦佩的公司是华为,却甚少有人提起腾讯,其实这就是腾讯与华为的最大差距所在。

  说起华为,人们最为津津乐道的是它在技术上偏执狂式的追求与积累,以及由此对行业带来的革命性影响。

  比如在2008年,来自世界知识产权组织的统计数据显示,在全球公司(人)排名榜上,华为以1737件申请量首次占据榜首,结束了飞利浦连续10年的榜首地位。紧随其身后的是日本松下、荷兰飞利浦、日本丰田和德国罗伯特博世。

  专利技术上的累积来源于公司对研发的持续投入。根据华为公司的惯例,为保持在技术领域的领先,华为每年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发,并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。正是凭借这种偏执狂式的技术投入,华为在世界通信业迅速崛起,并在最新的4G技术LTE方面,华为已开始引领世界,推动行业技术变革。

  反观腾讯,虽然其用户数与市值方面的表现卓越,但究其背后的商业表现却一直被人指指点点。

  众所周知,腾讯以IM起家,其后利用其庞大的用户基数,开始采取后发制人的方式向相关领域扩展,比如游戏、电子商务、门户网站、搜索等无不如此,即使是腾讯发家的QQ即时通讯工具,其原名也叫OICQ,抄袭于美国上世纪末流行的即时通讯工具ICQ。

  腾讯的问题类似于中国的GDP现象:数量很大,但质量上仍不支撑其成为强大,或许可以称为崛而不起,大而不强。

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