揭秘宜家集团如何通过基金会实现家族财富传承

发布日期：2018-02-05 作者：超级账号5律师

最近控制着370亿美金资产的宜家集团创始人91岁的英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)过世了，与另一位在去年9月去世的著名亿万富豪—欧莱雅集团继承人莉莉亚娜·贝当古不同的是，她有着安静祥和的晚年，而后者则在晚年深陷争产纠纷的泥潭。其实世界豪门大多死于争产。那么宜家创始人英格瓦?坎普拉德顺利传承家族财富的秘诀是什么呢？
答案是：慈善基金会
IKEA 宜

缘何设立慈善基金会？
家 IKEA

宜家创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)不仅创立了世界上最大的家具集团—宜家家居集团，更是设立了资产规模最大的慈善基金会—斯地廷?英格卡基金会（Stichting IngKa Foundation）、英特罗格基金会和宜家基金会。

其中宜家基金会是宜家实际控制者斯地廷·英格卡基金会的慈善部门，其资金也来源于斯地廷·英格卡基金会。在英格卡基金会“无冕之王”的光环下，宜家基金会的关注点十分具体——儿童。根据宜家基金会的官方资料显示，宜家基金会目前与31个国际性非营利组织都有合作，并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织(Save the Children)、克林顿健康倡议和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。

当人们提到和宜家家居集团关联一起的的“宜家基金会”的时候，通常指的是以斯地廷?英格卡基金会为核心的基金会群体。宜家基金会控制着资产总值高达370亿美金的宜家家具集团，这是世界上资产规模最大的基金会，虽然其盛名远不及比尔盖茨基金会。

英格瓦?坎普拉德于1943年在瑞典南部的埃尔姆胡尔特市创办的一家家装公司，后来这家公司逐步发展成在全球47个国家共拥有370多家门店、年销售额高达2315亿元的的商业集团—宜家家具集团。英格瓦?坎普拉德在40多岁的时候就开始思考宜家王国和手中巨额财富的未来，他渴望宜家集团永续存在，为了避免资本控制或者攫取宜家的财富，他拒绝把企业上市；同时迫于遗产税的压力以及对未来可能发生的家族成员争产的可能，他最终决定在荷兰设立了Stichting INGKA Foundation（斯地廷?英格卡基金会），这家基金会的目标是“促进和支持建筑和室内设计创新”。坎普拉德本人将拥有全部股权全部捐赠给了该基金会，从而使斯地廷?英格卡基金会实际拥有英氏控股集团（Inska Holding）。英特罗格基金会和宜家基金会也在企业运营中出于资本运作和开展慈善的需要而相继设立。需要指出的是英特罗格基金会设立在列支敦士登，在这里设立的基金会既可以用来做慈善，也可以设定受益人，使家族成员得到股权分红，照顾一家人的生活所需。不过英特罗格基金会的受益人安排情况不详。

英格瓦?坎普拉德一直对外宣称巨大的家族财富属于基金会。但是不可否认的是，基于基金会的非营利和慈善属性，宜家适用的税率不是行业通用的18%，而只有3.5%，每年可以节省数十亿美元。

斯地廷?英格卡基金会自1982年起一直控制着宜家家居集团的母公司INGKA Holding B.V.（英格卡控股有限公司）。这宜家集团的母公司本身包含所有的宜家运营机构——Swedwood工业集团、配送和仓储部门以及在全球许多国家拥有商场的公司。IKEA Services B.V.和IKEA Services AB（宜家服务有限公司）在荷兰和瑞典拥有九个职能部门，为所有的宜家集团所属公司的工作提供保障。不过，有趣的是，Inter IKEA Systems B.V.是宜家理念的所有者。宜家集团和所有其他宜家特许经销商应向Inter IKEA Systems B.V.支付特许经营费，以获得IKEA Systems及其经营方法的使用权，并享用其后续开发和改进成果。授权商Inter IKEA Systems B.V.与各个特许经销商之间的关系属于独立公司间的业务关系。宜家集团共运营约370家宜家商场，分布在47个国家和地区，由Inter IKEA Systems B.V.授予其特许经营权。特许经销商运营的宜家商场不属于宜家集团。

宜家的“无形业务”(经营理念和管理流程)为另一家私人公司——英特宜家系统公司(Inter IKEA Systems)所有。每年所有宜家商场需要向宜家内部系统公司支付其总营业额的3%来“租借”所谓的“宜家概念”。根据2015年宜家的销售总额来计算，其品牌使用费高达近10亿欧元。

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英格瓦?坎普拉德
如何实现对基金会和公司的双重控制权？
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通过基金会控股公司，实现对基金会的控制权并继而实现对公司的控制权是关键。

在斯帝廷·英格卡基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是坎普拉德本人和他的长子彼得(Peter Kamprad)。基金会有一份运作章程，明文记载着只要有两位董事会成员联合授权，就可以制定及修改章程内容。如此一来，坎普拉德控制了基金会，也顺理成章地掌握了基金会内的资金流向和人事安排。这和公司治理中通过公司章程的设置来实现对公司的控制权一脉相承。

而在宜家集团的母公司英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding)的董事会中，创始人坎普拉德的小儿子马修斯(Mathias Kamprad)担任董事长，掌控着整个英特宜家公司及其资金流向。

由此，坎普拉德家族不但在斯帝廷·英格卡基金会享有绝对控制权，而且在核心企业实体英特宜家控股公司也享有控制权，可谓实现了双重控制权。

坎普拉德对两个儿子在宜家集团的这种安排和华人首富李嘉诚对两个儿子李泽楷、李泽钜的分家安排具有类似之处，那就是承认子女的个性、能力的差异，因情况制宜。

不同的基金会实现控制权的方式迥异。例如中国曹德旺捐赠福耀玻璃上市公司的股票设立的河仁基金会，基金会在福耀玻璃集团的表决权就由曹德旺掌控的其他法人股东代为行使（其实相当于一致行动人规则），这也是实现控制权的一种方式；而老牛基金会的做法则把基金会秘书长作为基金会的法人代表，由秘书长向基金会各职能部门传达创始人意愿，实现基金会创始人对基金会及基金会下属的商业集团的间接控制权。
延伸联想

英格瓦?坎普拉德过世后的宜家集团会怎样？
基金会制度之所以是独特的家族财富传承工具是因为：一直致力于慈善的家族或者企业会形成和传承乐于奉献爱心和分担责任的财富观，这种独特的财富观会减少发生在家族成员之间的分裂和纷争，有利于家族财富的整体传承。此外，在慈善活动的执行过程中，家族成员之间的关系和感情也会更融洽。就英格瓦.坎普拉德家族而言英格瓦.坎普拉德带领儿子建立慈善基金会制度和践行公益已经有几十年的历史，奉献爱心、承担社会责任、以及节约家风深入他们的内心，并且也会形成很强的家族和企业的荣誉感。这种背景下，家族和企业发生争产纠纷的可能性比较小。

基金会无股东也不能分红，这种纯公益特质根除了家族成员要求分割基金会资产的可能性，因为基金会资产无法通过继承、赠予等途径而获取。宜家集团的核心资产主要由斯地廷?英格卡基金会控制，而这个基金会资产无法分割或者由私人受益，此外宜家创始人英格瓦.坎普拉德生前已经对儿子们如何继承宜家产业进行了分工和安排，这种基金会治理制度和家业继承的提前安排也会减少甚至避免家族成员分裂的可能性。

我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。
——英格瓦.坎普拉德

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