公益类事业单位人事激励应用问题与策略

摘 要：　本文主要从公益类事业单位人事管理特征分析角度出发，阐述了公益类事业单位中应用人事管理激励机制的作用，论述了人事管理激励机制应用原则，叙述了人事管理激励机制应用策略，并从不同角度进行详细分析，从而为公益类事业单位人事管理激励机制研究提供参考。

　　关键词：　事业单位; 人事管理; 激励机制;

　　在新时期环境下，要高度重视公益类事业单位的建设，积极转变发展理念，引入现代化管理机制，促进公益类事业单位运行效率提升，进一步发挥事业单位的作用和优势，实现效益最大化，为人们群众提供有效的服务。

　　一、公益类事业单位人事管理特征

　　公益类事业单位人事管理主要具有两方面特点，首先是具有公益性特征，公益类事业单位最为明显的便是公益性质，该类单位主要以服务百姓为主，基于单位自身的职能满足人民大众相应的需求，比如为人们在卫生、科学、教育以及文化需求方面提供服务，达到安定和维持社会秩序以及促进百姓生活和谐的目的。其次，公益类事业单位从业人员的所有劳动报酬由国家统一调拨和支付，以全额性方式进行财政支付，因此，公益类事业单位不具备盈利功能。

　　二、公益类事业单位中应用人事管理激励机制的作用分析

　　第一，通过人事管理激励机制能够合理配置人力资源，以单位主体发挥人力资源的优势，激发从业人员的工作主动性和积极性，从而为公益类事业单位人力资源配置提供保障。

　　第二，为单位职员营造良好的工作环境，满足其安全感需求，合理的薪酬机制一定程度上能够避免人才流失问题的出现，保障单位人才队伍的完善性，并为从业人员提供安全感，尤其是单位的业务骨干和关键性岗位，通过奖励性的绩效制度，能够进一步激发员工的工作积极性和主动性，提升员工工作士气，从而社会营造更多的经济效益和社会效益。

　　第三，加强职工对单位的归属感，通过将职工民主参与机制引入到人事管理激励机制当中，能够让员工更多的了解单位各项工作内容，并积极主动参与到各项业务工作当中，与单位树立共同的目标，促进职工对单位归属感的提升。

　　三、公益类事业单位人事管理激励机制应用原则

　　首先要树立正确的目标，引入合理的激励管理制度，加强员工对单位的了解，以统一的管理标准来进行考核。其次是激励机制运行效率要简单快捷，及时给与员工反馈，保持员工的工作热情，对此，公益类事业单位管理人员要准确把控奖励机制实施的时效性，充分发挥激励机制的作用，提升单位运行效率。最后是要基于单位员工需求和单位需求来实施激励机制，引导员工积极参与到各项工作当中，保障个人与单位利益统一性，以共同的目标来努力和发展。


公益类事业单位人事激励应用问题与策略


　　四、公益类事业单位人事管理激励机制应用策略

　　（一）创新分配模式，加强绩效激励方式的完善力度

　　传统的公益性事业单位在福利补贴方式主要基于平均原则来实施，容易忽视职工的工作贡献和发挥的作用，对此要积极优化和改革公益性事业单位薪酬福利分配机制，在单位发送薪酬及福利过程中依照职工对单位的贡献以及自身的绩效水平来实施。对此要积极加强绩效考核机制的完善力度，加强从业人员工作质量的考核，细化各项考核内容，对职工的日常工作表现有一个公平的评价，针对工作中表现优异、贡献大的职工，尤其是工作能力强和务实的职工，在以正常标准给付绩效工资的同时，能够设置专门的奖励性绩效工资，以单独设置的方式来实施，有效融合绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和主动性，为整个事业单位工作效率提升提供保障，从而更好的为人民群众服务。

　　（二）积极融合实践与理论知识，加强激励制度的创新力度

　　在改革和完善福利性事业单位激励机制时，要依照单位的发展现状，积极结合实践和理论知识，有效创新和改革激励模式，进一步激发员工的工作积极性和潜能。同时，要保障单位员工个人利益与集体利益双赢，对此要积极加强相关理论知识的培训力度，通过各种培训活动来引导职工树立远大的工作目标和理想，积极培养职工的集体荣誉感，促进职工团队的专业化建设，让职工能够明确自身的职责，清楚意识到单位利益实现后才能够满足个人利益需求，从而为福利性事业单位激励机制的完善和改革提供保障，为事业单位的健康可持续发展奠定坚实的基础。

　　（三）积极引入岗位聘任制，充分发挥激励机制的作用和优势

　　福利性事业单位要积极转变职工聘用模式的思想，顺应时代发展潮流，积极引入和实施岗位聘任制。在实际实施过程中要依照公平公正的原则进行岗位招聘，并依照相应需求进行筛选，充分发挥竞争上岗制度的作用和优势，在完成前期的招聘工作后，事业单位要进行最后的考核和审查，并对每一名拟聘职工的薪酬和聘用时间进行确定。通过引入岗位聘任制能够有效提升单位的工作效率，激发人才的竞争意识，对单位的人力资源进行科学合理的配置和优化，满足福利性事业单位人事管理需求，为单位的人力管理发展提供有效保障。

　　五、结语

　　综上所述，公益类事业单位主要以服务百姓为主，基于单位自身的职能满足人民大众相应的需求，因此要积极发挥事业单位职工的专业能力，基于公益类事业单位性质引入人事管理激励机制，发挥人力资源的优势，激发从业人员的工作主动性和积极性，从而为公益类事业单位人力资源配置提供保障。对此要积极创新分配模式，加强绩效激励方式的完善力度，结合实践和理论知识，有效创新和改革激励模式，进一步激发员工的工作积极性和潜能。引入岗位聘任制，充分发挥激励机制的作用和优势，为整个事业单位工作效率提升提供保障，从而更好的为人民群众服务。

　　参考文献

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