已解决问题

经验分享

05-04 21:17 悬赏 0 发布者:jiahao…… 给我留言地区:广东－湛江回答:(2)

在成立公司前，很多工程都是口头约定，大家多数都能遵守，有这么一个案例。我作为某施工A单位编外人员，利用业余时间作为其公司自动化技术专家。施工单位A拿到2个自动化工程一个600多万，一个80多万。正好我从北京B单位跳槽到深圳C单位。如果我回到或挂到B公司那么2个项目都是我的。如果我不回B公司那么只能拿到80多万的项目。于是我和C单位谈，我决定做完小项目后再去C公司，C公司的实际老板讲，他们急迫需要对技术进行改进，其次他们急迫需要业绩，建议我用他们公司名义签署合同。项目利润还是我的，他们免收管理费。我的工资按照实际项目占用工作时间在项目最终结算进行扣除。C公司把合同样本发过来，我要双方合作协议，对方不愿提供，发誓说要是骗了我，让我砍他条腿。我一看至于吗，想了下合同样本是物资采购合同，A公司的合同是交钥匙合同，图纸粗糙，设备明细多数有问题，按其明细签署合同多半也执行不了，于是就签署了。项目实施过程中，C公司不按我的要求进行采购，导致4台进口音叉开关不能使用，重新采购。A公司做了业主工作，没有追究误工索赔。其次，C公司资金紧张发不下工资，让我找A公司预支了一些工程款周转。工程完工，A公司要支付剩下工程款和质保金（13万多）。C公司拖着没给我个人支付之前的工程款，我就拖着不要尾款，然后明确给C公司谈，（当时我离开C公司）。C公司拒绝按口头协议给我付款。而且C公司给A公司发律师函要起诉要款。A公司处于保护实际工作者态度，明确告之先要和我协商一致才行。于是C公司在湛江进行起诉。

问题补充：

作为应诉准备，分析供货合同，C公司实际供货金额仅占合同30%，但是项目完成了。我的意见是A公司交钥匙工程，C公司是采购合同。我利用每个周末施工，C公司应该承担我加班费，和差旅费，应退还A公司实际供货以外的货款。A公司感觉项目有个传承关系，他和业主是交钥匙工程，传承到C那也应该是交钥匙工程，剩下的尾款应该给C公司。我非常郁闷，我这一年都白干了，还垫付了将近10万的工程费用。A公司律师，决定看C公司怎么解释这个事情，也看法官怎么理解这个事情，于是乎开庭。结果C公司律师和法官都按照合同清单到业主单位进行了清点。从到货开箱验收清单到现场清点，和我统计的数字一致。但项目的确已经投产正常运行。C公司主张剩余物资被我和A公司挪用。法官咨询C公司，剩下物资是C公司生产还是采购，C公司回答是采购。法官建议C公司补充证据，包含这些物资采购入库出库的具体资料。C公司无法补充于是乎告诉法官他们搞错了，撤诉。A公司不肯反诉C公司退还实际供货合同以外的货款（近30万）。因为他们觉得不够律师和法官费的。从道义角度，我非常不甘心，于是和美国某企业办事处约谈C公司在我项目强行使用盗版软件事情，办事处人员回答，有时候经销商使用其硬件，在使用盗版软件上会选择忽视。我回答，我作为专家，无论做为甲方和乙方都反对使用盗版软件，尤其是在我明确要买正版软件的情况下，毕竟买正版软件不是个错误，对于双方认知的差异，回头我会给美方EMAIL，咨询下他们的意见。其二，给税务局打了个电话，咨询了下，一般纳税人和小规模公司能不能一般纳税人采购物资含17%增值税进行抵扣，然后产品给小规模公司用普票销售。税务局明确这是偷税漏税，但希望我配合他们查实。因为忙于其他项目，两件事情一直没顾得上。半年后另外一个美方产品经销商聊天时告诉我，办事处和他们以及工商人员，在某地现场查到C公司使用其盗版软件进行了罚款，然后取消了C公司产品经销商资格。因为这个事情在行业影响比较大，其员工也说出原来也有很多合作伙伴被C公司用类似手段进行欺诈。后边一年，新加入的大股东，了解了这个情况，成功利用C公司违约无损撤离。

经验教训一，纸质合同和纸质协议非常重要。在感情上感觉一些人苦苦哀求，发誓担保，这些不能作为诚信的保障，反而这些恰恰是骗局开始，要十分警惕。
经验教训二，不要不要从善意角度分析问题，C公司说他希望得到业绩，我想他更想利用项目进行偷税，但万万没想到他实际看上的是我的项目款。反思对方作出没钱发工资，让我预支工程款也是其中一个套路。
经验教训三，在商言商。当初我就应该从利益最大化角度，挂靠B公司。那么两个项目都会有保障。为了甜言蜜语支援C公司技术，结果害了自己。东郭先生和狼，农夫和蛇都是这个道理。

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