用户名 密码
记住我
加入收藏
全国站 [进入分站]
发布免费法律咨询
网站首页 法律咨询 找律师 律师在线 律师热线 法治资讯 法律法规 资料库 法律文书
   您的位置首页 >> 法规库 >> 法规正文

财政部、农业部、林业部、水利部关于印发《抓好国有农口企业扭亏增盈工作的指导意见》通知

状态:失效 发布日期:1996-01-26 生效日期: 1996-01-26
发布部门: 财政部水利部农业部林业部(已变更)
发布文号: 财农字[1995]298号
各省、自治区、直辖市及计划单列市财政厅(局)、农业(农垦、农牧、水产)厅(局)、林业厅(局)、水利(水电)厅(局),新疆生产建设兵团:
  现将《抓好国有农口企业扭亏增盈工作的指导意见》印发给你们,请结合实际情况执行。执行中如有问题,请及时报送上级部门。
  华侨企业应参照执行。

附件:    抓好国有农口企业扭亏增盈工作的指导意见

  党的十四届五中全会强调把提高经济效益作为经济工作的中心,各级财政、国有农口企业主管部门和农口企业都要认真贯彻这一经济和社会发展的重要方针。近几年,不少地区和农口企业以经济效益为中心,开展扭亏增盈工作,取得了一定的成效。但亏损企业面和亏损额仍然较大。各地要认真总结扭亏增盈工作,针对当前存在的问题,加大改革力度,提高管理水平。现提出如下指导意见,以推动国有农口企业的扭亏增盈工作。


  一、加强领导,将扭亏增盈目标责任制落在实处
  各地农口企业主管部门和财政部门要继续推行扭亏增盈目标责任制,在深入了解、研究本地区亏损企业特别是大户亏损企业实际情况的基础上,提出本地区“九五”期间以及各年度的亏损企业减亏、盈利企业增盈的指标和具体措施,并按隶属关系逐级上报上级主管部门和财政部门。上级农口企业主管部门和财政部门要对下级主管部门和财政部门报送的指标进行分析、研究,提出修改指标意见,按期对扭亏增盈的重点企业进行验收,考核指标的完成情况。
  建立扭亏增盈目标责任制,关键在于建立领导负责制,明确责任人。企业各级主要领导干部都要深入生产第一线,亲自分析亏损原因,具体领导组织扭亏增盈工作。各级农口企业主管部门都要把扭亏增盈工作作为考察企业领导干部政绩的重要内容,对完成扭亏增盈目标的企业领导予以表彰、奖励;对工作不力、未完成扭亏增盈任务的企业领导通报批评,给予经济处罚;对长期亏损的企业领导班子进行调整,对其中领导不力的干部降职或免职,不得易地做官。
  各级财政部门要根据国家有关政策,为企业的改革、发展和扭亏增盈工作,创造良好的外部环境;在日常工作中要了解、监督扭亏增盈工作的情况,要定期检查,并加强支持的力度;每年核定预算时,要根据企业亏损状况和自身财力情况安排扭亏措施费,专项用作扭亏有望项目的生产经营资金和技术改造资金,增强企业的“造血”功能;对企业由于价格因素、为实现政府规定的社会公益或者因长期承担特定任务而又不具备生产经营条件等原因所造成的政策性亏损,要在核实数据后拨给补贴资金。


  二、深入研究,有针对性地采取措施
  抓好扭亏增盈工作,一定要深入实际调查研究,根据农口企业的特点,了解亏损企业特别是亏损大户的主要问题、盈利企业的增盈潜力,分类指导,一户一策,转换企业经营机制,调整产业结构,优化产品结构,达到扭亏增盈的目的。
  至农业亏损的企业,要集中资金投入农业,特别是注重改善农业基本生产条件,搞好农田水利设施,提高抵御洪涝、干旱灾害的能力。要调整产品结构,搞好农业的综合开发,坚持科技兴农战略,发展高产、优质、高效益的产品,搞好农产品的深加工,同时要注意发挥农业的规模效益,使有限的耕地能够集中到种田大户手里。
  至由于国家政策的影响,实行限产或不能保证生产规模的森工、水利发电等企业,一方面要努力降低生产成本、费用,另一方面要充分盘活现有资产存量,调整产业、产品结构,并结合当地资源,搞好综合利用,发展多种经营,培植新的经济增长点。切不可一味追求大项目,盲目投资造成亏损。
  至因加工项目失败而造成亏损的企业,要对亏损项目逐个会诊,属于扭亏无望的,要坚决下马。对产品有市场、稍加扶持便能扭亏的项目,要进行排队,从容易着手,集中资金、人力,一个一个地加以扭亏,不可超过解决问题的能力搞全面开花,以免造成新的亏损。在失败项目未全部清理前,不准上新的加工项目。
  至亏损的小型工商企业,有的可以交由企业职工或其它有能力的人员承包经营或租赁经营,在签定合同中要强化负亏机制,承包人必须有足够的资产作为风险抵押,租赁人要先交租赁费;有的可以改组为股份合作制,吸收各方投资者合股经营;有的可以出售,要合理作价,其收入要投入企业急需发展的项目,不准用于非生产支出。
  至各级主管部门直属非农企业长期亏损、资不抵债的,可以依法破产。要注意落实有关政策规定,特别是把职工安置好。
  至盈利企业要集中资金对适销对路的产品项目进行技术改造,要提高产品质量,增加产品数量,取得规模效益,同时降低消耗,不断开拓市场。要不断开发出高科技、高附加值、低消耗、适销对路的新产品,加速产品的更新换代。盈利企业也要对个别亏损产品,认真分析原因,采取措施。


  三、加强企业管理,做好增收节支工作
  管理不善是企业亏损的重要原因之一。因此,要把扭亏增盈工作的着力点放在企业内部,强化管理,加强会计监督。要建立健全各项生产经营责任制,抓紧制定企业内部财务管理办法,做好财务管理基础工作,严格各种费用开支标准,管好用好各项资产。要精简企业的管理机构,压缩非生产人员,减少管理费用支出;制定个人借款管理办法,积极回收干部职工个人欠款和家庭农(林、牧)场借支的生产费欠款;制定职工公费医疗管理办法,减少医药费支出;积极创造条件参加职工养老保险,逐步减轻离退休费用负担。亏损企业不准购买高级轿车和高档办公用品。


  四、继续办好家庭农(林、牧)场
  积极推行家庭农(林、牧)场“自主经营、自筹资金、自负盈亏”的经营机制。企业对职工原则上不再垫支生产资金。对个别资金确有困难的职工可以采取有偿垫支部分生产资金、计收资金占用费的办法。企业要为家庭农(林、牧)场有偿提供产前、产中、产后的社会化服务,促进家庭农(林、牧)场生产的发展,并采取措施,及时足额收回家庭农(林、牧)场借用的生产资金和应上交的利费。

没找到您需要的? 您可以 发布法律咨询 ,我们的律师随时在线为您服务
  • 问题越详细,回答越精确,祝您的问题早日得到解决!
温馨提示: 尊敬的用户,如果您有法律问题,请点此进行 免费发布法律咨询 或者 在线即时咨询律师
广告服务 | 联系方式 | 人才招聘 | 友情链接网站地图
载入时间:0.01883秒 copyright©2006 110.com inc. all rights reserved.
版权所有:110.com