发布文号: 闽国税办函[1998]2号
各地(市)国家税务局办公室、省局直属单位办公室：
现将《福建省国税局1998年办公室工作要点》印发给你们，请结合本地实际，认真贯彻落实。
附件：福建省国税局1998年办公室工作要点
1998年是我省国税全面加强税收管理，突出干部培训之年。在新的一年里，我省国税系统办公室要认真学习贯彻党的十五大精神，紧紧围绕全局工作总要求，坚持以政务服务为主线，大力提高办公室人员的整体素质，建立和完善各项工作规程，进一步强化办公室工作管理，努力确保全局工作的正常运转，为全面完成各项国税工作任务做出新贡献。
一、以提高政务服务水平为目标，富有成效地搞好政务工作
办公室是局机关的中心枢纽，搞好政务服务是办公室工作的主要目标。新形势对办公室工作提出了更新更高的要求，各级国税机关办公室要大力加强化参政议政意识，积极转变观念，继续深入贯彻落实省局下发的《关于进一步加强办公室参政议政工作的通知》精神，切实提高政务服务水平。
(一)抓好信息调研，为领导决策服务。信息调研是领导正确决策的基础和依据。各级机关办公室要把搞好信息调研作为参政议政，为领导决策服务的一件大事来抓，以求真创新和敢闯敢试精神，着力抓好信息队伍建设、信息网络建设，完善信息工作制度。要加大信息工作考核力度，大力拓宽渠道，深入基层第一线摸实情、听实话，研究问题，提出建议。同时，要抓住各项工作的重点和薄弱环节积极开展调研，认真完成下达的调研课题，及时形成有数据、有分析、有对策的调研文章供领导参阅。省局将对各地的调研成果进行检查评比。98年将是我省国税办公室全面加强信息管理之年。全省各级办公室要认真贯彻落实总局办公厅《关于做好1998年税务信息工作的通知》，大力加强信息工作，制定相应的办法，突出信息专报，转变信息专报模式，进一步抓好信息专报规范化工作，切实把我省国税系统信息工作提高到一个新水平。
(二)抓好综合协调，保证政令畅通。各级国税办公室要积极转变工作方法，把工作重点放在参政议政上，及时主动地为领导提供切实可行的办文、办事、办会的建议和方案，努力提高办文质量、办会水平、办事效率。同时，要敢于协调，大胆协调，统筹兼顾，讲究办法，注重效果，保证机关工作正常运转。
(三)抓好督促检查，保证领导决策落到实处。各级机关办公室要建立和完善督查工作体系，针对督查(办)工作的薄弱环节，对督查(办)的事项进行逐一立项、重点督查，及时反馈，做到责任到人，层层落实，充分发挥督查整体功能，以抓督查提高机关办事效率。继续完善信访保密制度，认真处理人民群众来信来访，强化日常保密工作措施，及时办理人大、政协提议案答复工作，使人大代表和政协委员满意。
(四)抓好审核把关，确保机关工作优质运转。各级国税机关要树立全局的观念，从实际出发，严格规范会议制度和经费管理办法，建立和完善公文运转、审核等制度，切实把好公文的政策关、文字关、数字关、保密关，严格规范公文处理运作程序，努力提高工作效率。同时，要大力协助领导减轻事务性负担，真正为领导分忧解难，充分发挥参谋助手作用。
二、以提高人员素质为根本，扎扎实实地抓好学习培训
办公室要充分发挥“三个中心”、“五个职能”作用，人的因素是关键。各级局机关办公室要从提高办公室人员整体素质入手，大力开展培训，有效地促进办公室队伍建设。
(一)加强办公室自身建设。搞好办公室自身建设是提高办公室工作水平和服务层次的基础，是更好地适应新时期税收工作的需要。各级局机关办公室要组织干部、职工切实加强政治理论学习，努力提高政治鉴别和敏锐性，增强工作的光荣感、责任感和使命感。同时要加强办公室队伍廉改建设，认真搞好岗位考核，积极开展争先创优，学先进、树典型活动，努力提高办公室队伍精神文明建设。
(二)加强办公室业务建设。围绕全局培训重点，结合办公室工作实际，突出抓好文秘信息培训。年内省局将举办2-3期文秘信息培训班，重点抓好公文写作、信息采编和文书档案管理三个环节人员培训，以提高办公室文秘人员的综合素质。
(三)为提高基层局办公室信息编报质量，省局将抽调部分基层办公室同志定期或不定期地到省局办公室进行短期跟放学习。同时，将继续开展地区间办公室工作的协作交流活动，组织各地(市)办公室的同志进行交叉观摩学习，取长补短，共同提高。
(四)适时组织部分县(区)局办公室主任到省外参观学习，拓展视野，增长见识，学习兄弟省(市)办公室工作的典型经验和作法。
三、以全面加强办公室管理为目的，建立和完善各项工作规程
目标管理是一项系统工程，以管理促规范，以管理促落实，通过推行目标管理，建立起对人的激励、制约机制，以促进各项工作落到实处。办公室作为局机关的中心枢纽，加强办公室目标管理显得尤为重要。
(一)继续加强各种制度的检查落实。要进一步完善既定的各项制度，加强督促检查，有效地促进机关内部管理的协调运行和制约机制的进一步加强。各级办公室要根据各项制度规定，针对办公室各项工作制定科学合理的操作规程，以全面带动机关的建设，保证各项工作有序地进行。
(二)继续搞好办公室工作目标考核。各地(市)局办公室要继续对所属县(区)局办公室实行考核评比，考核指标要尽可能加以量化和细化，提高可操作性和合理性。省局将组织地(市)局办公室人员对各项工作进行交叉评比检查，通过考核，在全省国税系统内建立起一个行之有效的激励、制约机制，从根本上调动干部职工的积极性和创造性。
(三)巩固和完善后勤管理改革。各级机关办公室要从大局出发，结合本地实际，继续大力推进后勤管理改革，加大后勤保障力度，努力提高后勤服务水平，促进后勤服务上新台阶。
