安全是发展的基础，没有安全也就谈不上发展。当前，各级电网企业也都努力开展“安全周”、“安全月”、“百日安全”等形式多样的安全生产活动，目的都是通过这些活动的开展，全面查找安全生产工作中的薄弱环节，反违章，除隐患，提高员工安全意识，夯实安全工作基础，健全安全运行常态机制。笔者认为，安全生产要抓好五个环节。

　　一是安全文化。安全文化是一种力量源泉，它能够为企业的健康发展提供强大的智力支持，各级电网企业要以文化为魂，以产业为躯，不断加大学习和宣传力度，用先进的理念指导工作，用有效的方式感化员工，用浓厚的氛围佑护平安，大力推进企业安全文化建设。

　　二是安全措施。制定切实有效的安全措施是实现企业安全生产的前提，各级电网企业要具有战略思维和长远眼光，要富有改革精神和创新理念，立足实际，合理规划，不断引进先进技术和管理方法，提高设备安全性能和供电可靠性，要用有力的措施保障安全。

　　三是安全制度。落实措施需要制度作保证，搞好安全生产工作，就必须建立起一套严格完善的安全制度，形成有制可依，有制必依，执制必严、违制必究的良好工作局面，也可实行员工收入、提拔与安全生产挂钩的工作机制，以引起员工对安全工作的高度重视，充分调动起员工安全生产的主动性。

　　四是安全监督。加强安全监督或监管力度是实现规范管理的关键环节，是保证安全生产，突出工作实效的重要手段，安全监督或监管部门要从严、从细、从实做起，对企业各个生产环节安全措施、安全制度等实施全面监督或监管，坚决杜绝安全措施不到位、安全制度不健全的现象发生。

　　五是安全效应。过程固然重要，但更重要的还要看结果，安全效应是检验安全文化、安全措施、安全制度等得当与否的重要砝码，同时，它也会有效推动安全文化、措施、制度等不断进行改革创新。

　　抓好安全生产，并不是一件简单的工作。电网企业应积极配合安全监督或监管部门做到统筹兼顾，不断创新方法，完善措施，健全制度，搞好监督，做好落实。唯此，方可使安全生产工作做好、做牢、做出实效。