在电力企业的生产过程中,由于一切设备在运行中都有很多变数,任何一个企业或个人都无法保证百分之百的安全。一个小小的隐患可能会酿成一次大的事故;一次人为的疏忽,可能铸成无法挽回的损失。要想避免这些没有必要的损失,这就显示出了预防工作的重要性。其实安全预防"补牢"未必为"亡羊",只有使预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能做到万无一失。
做好"安全理念"的思想预防。在实际生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。很多人总把预防当成一种"虚头巴脑"的东西,认为是在唱高调、说大话、吓唬人,远不如抓生产来得实在。于是"预防"在一些人的眼里便渐渐淡去。殊不知,只有在思想上时刻绷紧"安全"这根弦,把预防工作搞好,才可以把事故后处理变为处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价。
做好"安全文化"的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列的措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免有对工作不尽责,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
做好"安全管理"的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作可起到立竿见影的效果。电力生产企业科技含量高、包容面广。在一个生产环境中不可能用多种安全管理模式,针对不同的环境要区别对待。"十个手指弹钢琴"即要全动员又要有重点。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全这一永恒的主题怎么强调都不为过。从预防抓起保安全,只有把预防工作真正落到实处、全员参与,我们的安全工作才会更安全。
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