煤矿能不能实现本质上的安全是煤矿企业干部、员工经常谈论的一个话题，有的说煤矿是高危行业事故难免；有人说煤矿本质安全是能够实现的，纵观国内外一些煤矿的百万吨死亡率之低，我们认为煤矿本质安全是能够的，要实现安全生产，降低百万吨死亡率，关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全的思维方式，导入本质安全理念，并用以指导安全工作。
　　我们常说安全就是政治、就是效率、就是政绩，那么珍惜职工生命就应该是最大的政治，是第一位的工作。安全是职工最大的利益，职工的生命安全是职工最大的财富。导入本质安全理念，就要牢固树立“以人为本”的安全发展观，加快推动本质安全型企业建设，为职工创造良好的安全生产环境。就要始终不渝地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”方针，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，围绕人、物、系统、管理四大要素，深化本质安全型企业创建，着力构建安全生产长效管理机制。就要加大安全文化建设力度，加大职工应知应会知识的培训力度，增强全员安全意识，提升职工队伍整体素质。深化“三违” 长效治理，规范职工行为、提升职工技能素质、培养职工良好习惯，实现人的本质安全”，实行正、反向激励，调动全员积极性，提高治理效果。严格落实安全生产责任制和部门业务保安责任制，推行安全监察区域包干责任制，建立安全工作问责制，从严追究管理失职、渎职行为，提高安全监察质量和效果。突出抓好矿井“一通三防”管理，加强顶板、运输安全管理，提高矿井防灾抗灾能力。千方百计确保安全生产投入，提高安全装备水平，改善生产作业环境。按照本质安全的要求抓好质量标准化建设，改进和完善检查考评体制，促进安全质量管理工作提档升级，夯实安全基础，确保安全形势平稳发展。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业生存发展的不竭动力。创新越来越成为当今社会先进生产力解放和发展的主要基础和标志，离开了创新企业将难以生存，更没有能力参与市场经济的竞争。企业只有不断地创新，才能永远立于不败之地。作为煤矿企业来说更是要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入安全管理的全过程，通过对资源的整合，人财物、产供销的结合，最大限度地调动和挖掘人的内在潜力，使职工的价值充分体现，使企业效益达到最大化。这就需要突出人本管理，从严格的制度纪律约束、制度管理向文化管理过渡，让职工通过遵章守纪向培育职工良好习惯到成自然过渡，使企业管理进入文化管理的高级阶段。同时要注意细节管理，提高执行力。作为企业，再宏伟的战略和目标，再完善的操作方案，如果得不到强有力地执行，最终只能是纸上谈兵。提高执行力，关键是要认真去做、反复去做，从大处着眼，从小处着手，抓好具体工作，抓好每一个细节，注重每一个环节，减少失误，提高效率，提高企业管理质量和管理水平。要进一步深化创业理念宣传教育，坚持不懈地向干部职工导入创业发展新理念，解放思想、更新观念，全力营造创业光荣、发展光荣的浓厚氛围，使创业发展目标变为每一名干部职工的自觉行动。按照“干好当前，谋划长远，做大做强”的战略思路，不断加大创业发展步伐和力度，大力实施文化品牌，切实加强创业发展、做大做强管理，建立健全各项管理制度，使之规范管理，有序运行。大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系 。要树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格用人才。积极做好企业跨越式发展的人才储备工作，搞好各种人才业余、脱产学历培训，形成人才的梯形结构合理、后劲充足的良好局面。要充分尊重人才的创造价值，鼓励人人争做贡献。用事业留人、感情留人、待遇留人，着力为各类人才施展才华搭建舞台。注重搞好职工职业生涯设计，加强职工业务和技能培训，完善考核制度和促学激励机制，重奖有突出贡献人才，用事业激活和吸引人才，为各类人才成就事业、施展才干提供平台。全方位地调动员工的积极性和创造性，创建本质安全型矿井就大有希望。