责任准备金是寿险公司从保险费收入中提取的，用以保证寿险公司承担保险责任的资金准备。通过责任准备金精算，可以综合评估寿险公司的偿付能力，把握公司风险控制的重点和策略，诊断公司管理中存在的弱点，为寿险公司的科学化、规范化经营管理指明方向。
　　责任准备金分布的结构与特点
　　首先，自从国内保险公司恢复寿险业务以来，经历了一段很长的高利率时代，随着时间的推移，高利率险种的责任准备金积累呈现加速递增的情形。有统计数据表明，截至到２０００年底，预定利率大于５％(含５％)的险种责任准备金占比为６８％，利率小于５％的险种责任准备金占比为３２％。以现行的银行利率计算，寿险公司利差损严重，已经成为公司经营中最大的潜在风险。
　　其次，某些险种特别条款对准备金的影响很大。在中国保监会成立之前，各级分公司都有制定条款或附加条款的权力，导致许多寿险公司的条款内容不统一，条款解释不统一。与此同时，在早期开办的寿险业务中，出于争揽业务的需要，给客户作出承诺，允许客户改变保险期限，如将未领取的教育金，转化为养老年金。这种扩大保险期间的做法，必将进一步增加公司的利差损。
　　严格业务管理，控制承保风险
　　严格业务管理，首先要严格核保程序，把握客户投保的入口关。核保过程是检验客户是否履行告知义务的一个重要环节。对公司而言就是要做好投保单、健康声明书、体检报告书和生存调查报告的管理工作，决定承保与否，减少客户投保中的逆选择。目前各家寿险公司专门设立核保部门用于控制承保风险，在组织上保证了核保工作顺利开展。但由于一些核保人员未经严格的业务培训，匆匆上岗，只能做一些规定性、限定性的核保工作，对一些较为复杂的核保事项，如医务核保、事务核保等，不能做出充分的判定，影响核保工作的质量。因此，培养一支业务素质高，核保能力强的员工队伍是公司当务之急的一项工作。
　　其次，加强续期保费收取，维护客户的保险权益。做好续期保费服务，不仅可与广大客户维持良好的关系，也能有效积累公司的资金规模，获得良好的投资收益。另外，由于国内寿险产品的费率厘定一直都与银行利率相联系，自１９９７年以来的连续７次降息，给公司的产品销售带来很大的短期行为。许多产品的销售周期短，有效保单积累不足，致使客户群体散落，寿险的大数原理不符合，增加了风险发生的不确定性。为此，公司应进一步加强续收保费的管理，增加续收保费的服务方式，在原有的营销员上门收取和银行代收保费的基础上，增加客户上门自缴、邮政汇兑等方式，切实方便客户，保障客户的保险功能。