企业实施国际化知识经营与竞争，需要实施“本土化”品牌策略，提高知识产权法律信誉。企业要尽快让产品出口国外，还要使这些产品成为进口国享有较高信誉的“本土化”品牌。美国宝洁公司十多年前扎根于中国南方后，就不断孕育出“中国品牌”，使宝洁产品品牌中国市场“本土化”。十多年来，宝洁公司的飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳、汰渍、玉兰油等具有中国名字的众多品牌，一直领导着中国日用消费品市场。宝洁品牌在中国的成功，最主要得力于依据“本土化”特点创新。十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。仅从1996年来，宝洁公司广州总部就收到消费者来信3万多件，对产品、包装、广告等提出了许多建议，为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。与此同时，宝洁公司还根据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。

　　著名营销学家劳瑞。莱特指出：“未来的营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。企业打造出口产品“本地化”品牌，是进行知识经营与竞争的体现，是与国际强手争夺市场的重要战略。当企业走向国外发展到一定阶段时，就必须实施品牌竞争，而让品牌国际市场“本地化”，才是品牌战略的核心。只有这样才能使品牌深入出口国家和地区人心，形成广泛的消费忠诚度和知识产权国际经营法律信誉。

　　五、企业经营“跨国化”―――善用“国民待遇”避开贸易壁垒，巧钻国外法律空子

　　江苏舒泰克公司对美国市场进行研究，发现生产自动化、智能化程度低的草坪机械有着很大的需求，但美国在这方面的制造工艺相对落后，是唯一没有进入电子化技术的行业。这家企业联合南京理工大学研制了三代三类草坪修剪机械，在美国申请了19项技术专利。他们研究跨国经营，发现美国法律规定，一件产品中的50%以上零部件是美国货，可视为美国制造，享受美国产品同等关税待遇。于是，他们在国内生产机身、机架与全部零件，在美国当地购买发动机、刀片及传送装置，组装后在美国市场销售。企业经营“跨国化”，制造出“中产美货”，迅速扩大了美国市场。

　　企业跨国拓展知识经营，需要研究各国法律法规，从市场与法制等多方面寻求适合的经营方式。应当看到，企业拓展国际市场需求，法律信息中有着很大的潜力。一些精明的企业经营者，善于深入研究法律，及时抓住时机，收到了料想不到的跨国经营效果。最近，海尔公司张瑞敏就指出，企业走出去跨国经营就能打破国外贸易壁垒，也是我国企业对付“反倾销”的最有力行动。企业到国外直接进行生产，就地出售产品，能够享受进口国企业和市场的“国民待遇”，推进企业国际化经营向更高层次发展。因此，我们的企业在走出去跨国经营中，一方面，要根据国外市场需求，开发具有技术水准的适销产品，并注重到国外注册、申请专利等，运用法律保护创新产品与技术，保障国际化知识经营成果。另一方面，要善于钻研国外经济法律法规，加大运用法律的力度，创出类似“中产美货”的奇招妙着来。从而，在跨国经营中享受到国外企业与产品的“国民待遇”，更好地拓展国际市场法律空间，取得更佳的国际经营法律效益。

　　六、应对争端“法治化”―――敢于去打国际经济“官司”，依法保护知识经营权益

　　在国际贸易中，各国运用知识产权、环境标准、“反倾销”和技术壁垒等，对进口产品及其企业进行制裁，引发国际贸易争端大有增多之势。加入WTO后，这类国际贸易争端不会减少。应对国际贸易争端，迫切需要走“法治化”之路，走出国门依法保护企业知识经营权益。