进几年，随着企业施工规模不断扩大，使用的劳务队成倍增长，劳务用工管理矛盾日益突出。加上去年《劳动合同法》的颁布实施，企业用工风险进一步加大，原有的用工模式已经不能满足企业和谐发展的要求。针对现状，集团公司去年开展了“外部劳务使用管理效能监察”工作，通过此次效能监察工作，有效的促进了公司逐步建立规范、廉洁、高效、和谐的外部劳务管理体系。下面就如何加强外部劳务用工管理工作谈谈自己的一些看法：

　　一、加强教育引导，夯实各级领导人员作风建设的思想道德基础

　　思想道德教育是深入开展对外部劳务使用效能监察的基础。我们要进一步加强领导干部教育工作，提高领导干部自觉性，增强领导干部忠诚企业的大局意识，清廉持身的用权意识和不辱使命的责任意识，从思想上筑牢拒腐防变的底线。同时，建立完善外部劳务管理责任制的监督考核工作，通过开展廉洁承诺、述廉评廉、廉洁谈话等活动，强化监督约束。

　　二、完善和规范各项规章制度，堵塞管理漏洞

　　中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。意思是，没有规则(即制度)的约束，人类的行为就会陷入混乱。这句话很好的诠释了制度的重要性，我认为，完善和规范各项劳务用工制度，是做好劳务管理工作的基础。一是建立健全外部劳务使用管理制度体系，对劳务队的录用标准、工作程序、管理流程和考核、评价作出明确规定。二是要严格审查劳务队伍主体资格，检查劳务队伍劳务分包资质证书、营业执照、安全许可证、法人代表身份证明书、授权委托书是否齐全且真实有效。三是定期对劳务队伍进行信誉评价，完善劳务队“黑名单”制度，从源头上规范外部劳务用工。四是项目指定一名领导分管劳务工作，并明确工作职责。同时，要配备专职劳务管理员，负责项目劳务用工管理、合同签订、劳务人员岗前培训、台帐资料管理工作。

　　三、规范合同管理，避免法律风险

　　近几年我们企业发生了一些经济纠纷案件，给企业造成了很大的经济损失，究其原因，多是因为合同签订不谨慎所致。所以规范合同管理，减少和避免法律风险显得尤为重要。一是使用集团公司下发的统一合同文本，并结合项目实际对合同文本进行补充完善。二是严格执行合同审批制度，所有合同签订前必须经公司法律、计划、劳资(外部劳务管理)等相关部门审批。三是严格执行先签合同后上场要求，避免因合同签订不及时，给企业带来法律风险和经济损失。

　　四、推行“架子队”管理模式，规范劳务用工管理

　　“架子队”是工程项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和专业骨干实施施工作业管理与监控，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的工程队。我认为，施行“架子队”劳务用工管理模式，是解决我们企业劳务用工管理存在问题的最有效方法。“架子队”的建立可以让我们不再受制于人，有效规范项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，使我们企业的效益最大化。

　　今后，要坚持围绕“教育、制度、监督、惩处”四大职能的原则，继续深入开展外部劳务使用效能监察工作，进一步提高公司外部劳务管理水平，切实为公司生产经营和各项决策部署的贯彻落实服务，为公司和谐发展提供有力保障。