湖南省民营企业参与国企改革的起步较早，1990年前后就出现了承包经营。省委、省政府等相关部门从1998年也开始陆续出台了相关政策，鼓励民营企业投身到国企的改革中来。据省工商联研究室的彭副处长介绍，到目前为止，我省已有4000多家民营企业采取入股、租赁、兼并和收购等形式参与了3000多家国企改革，共注入资金50多个亿，盘活资产300多个亿。

　　　　 市场广阔　大有所为

　　　　 利用民营企业灵活的经营机制，参与国企改革盘活国有资产，这是一项共赢互利的事业，它既解决了原国企根深蒂固的体制性问题，同时也壮大了私营企业自身的实力和市场竞争力。

　　　　 2002年，我省民企湖南通程装饰工程有限公司董事长彭庆光等5名民营企业家收购湖南斑马蚊香有限公司，成立湖南新斑马有限公司后，安排下岗职工200余人，使一家破产企业得到新生。

　　　　 长沙市长海视听设备租赁长沙市无线电四厂之后，迅速扩大了该厂的生产规模，当年产值就翻了二番，去年实现销售4个亿。

　　　　 通过这种产权交易不仅盘活了国有闲置资产，使这部分资源产生了效益，而且还解决了部分职工的再就业问题。

　　　　汨罗屈原酒厂一直处于停工破产状态，全厂200多名职工和90多名退休人员全靠政府拨款，每月发120元生活费，后被湖南湘华实业有限，不仅90 多名退休职工按时拿到退休金，这200人也全部重新就业，新酒厂另外还新招了40多名下岗职工，工人每月的平均工资比下岗增加了300多元。

　　　　 观念不改　改革难成

　　　　 虽有很多成功的案例，但改革仍非一帆风顺，据了解，事实上我省的私营企业在参与这条路上仍碰到了不少挫折和失败。这其中尤以职工安置问题首当其冲。

　　　　彭副处长告诉记者，从民营企业这一方面来说，它们一般都不希望接受被收购方的企业职工。据省工商联的调查统计，愿意安排原企业员工的民营企业只占15％。一位民企老板也告诉记者："现在的劳动力市场十分充裕，想要哪方面的人才，只要登一个招聘广告，就有大把的上门求职者，还有很多选择的余地。如果让我接受原企业的职工，他们大多不是我们企业所需的，收了他们就像背了个大包袱，会影响到企业的效益，再说我们收购或兼并了他们的企业，他们心理也会不平衡，要是他们经常闹事，阻碍生产，那我岂不是得不偿失！"

　　　　而从职工方面来说，他们也特别不愿意被民营企业兼并。据省工商联一负责人介绍，我省就曾出现过两家工厂工人听说要被民营企业兼并，集体组织到市政府静坐反对的情况，尽管这两家工厂已经困难得发不出工资了，尽管收购方同意安置全部企业员工，尽管他们已按有关规定替职工交纳了养老保险和失业保险，为什么会这样？该负责人说，说穿了就是因为上至领导，下到职工的观念还没有改变。