对台湾地区的液晶电视业者来说，2008年显然是多事之秋。当液晶面板五虎因价格下降而集体限产后，液晶电视OEM商也失去了去年的风光。在液晶冬天到来之际，歌林、东元的投资失败成为了第一块“倒下的多米诺”。

    7月8日，由台湾地区液晶电电视企业歌林、东元与去年8月转投资的新泰辉煌，即美国液晶电视制造商Syntax-Brillian(SBC，Nasdaq:BRLC)已于今年向美国德拉瓦州地方法庭保护，将进行自愿性重整。

    这给歌林和东元带来了巨大的投资损失，其中东元集团已公告为此将承担6.59亿新台币的损失，而歌林也面临着1.8亿美元应收账款无法收回的危险。

    这意味着，今年以来，除了瑞轩(VIZIO)外，2007年依靠低成本模式在北美市场抢占了20%市场份额的台湾地区液晶电视OEM商们已整体陷入了业绩下降和亏损泥潭。

SBC倒下

    对中国的消费者来说, SBC并不陌生，其在2006年推出品牌为Olevia(奥丽维亚)的液晶电视目前在国美、苏宁等电器连锁仍可看到。

    “这家公司与此前曾与长长虹合作的APEX公司类似，其资源主要是与百思买、沃尔玛、TARGET等大连锁有密切的合作，这是歌林、东元等企业看好其投资前景的主要原因。”创创维海外事业部有关人士向记者表示。

    2007年8月，在歌林帮SBC代工一年多后，歌林的OEM液晶电视在2007年上半年进入北美市场的前四位(2007年出货量超过110万台)，这时歌林联合东元开始考虑与SBC进行股权合作，东元当时的投资金额达到2000万美元，并获得了SBC 3.26%的股权，而歌林的持股比例更超过8%。

    然而好景不长，随着美国次贷危机爆发，SBC因银行借款运作失当，今年初被美国银行控管，资金被冻结，这次危机很快蔓延到投资SBC的歌林和东元身上。

    今年第一季度，歌林和东元已经开始安排对这项投资的计提，然而这并没有阻止投资者对其公司债和股票的抛售，歌林去年11月发行的无担保公司债目前已经从5月中旬的90元下降到目前的48.6元。

    随着7月8日SBC申请破产，歌林很快宣布以6000万美元将SBC液晶电视部门的资产及负债卖给台湾TCV集团旗下Olevia International Group，歌林及东元投资归零，第二季东元逾1亿新台币的投资损失。

    对东元来说，显然还算幸运，东元集团董事长黄茂雄指出，“去年投资SBC时签有一些资产的保障，初估损失应可下降，值得庆幸的是，东元与SBC双方并无业务往来，因此，对东元而言，只是单纯的投资损失。”

    但对于2006年开始就为SBC代工的歌林来说，危机则更为严重，董事长刘启烈在7月8日的沟通会上表示，SBC重整期间仍可正常运作，歌林持有SBC股份将降至7%-8%，但因SBC申请重整，股票将无任何价值，歌林第二季得再对SBC歌林出售金融资产投资损失1.44亿元。

    更为严重的是，歌林对SBC目前依然有1.8亿美元的应收账款，这与四川长虹当年与APEX的4亿美元应收账款类似，由于歌林并没有要求SBC开具信用状，这导致这部分账款可能会因为SBC的破产而无法收回，这对歌林来说将是巨大打击。

多米诺效应

    在歌林、东元因为SBC破产而陷入危机的情况下，台湾地区的其他液晶电视代工商声宝、大同等也陷入了麻烦。

    7月16日，声宝、大同股价跌停，而瑞轩也出现大跌，为此，声宝、大同均在公开信息时澄清，自己与美国SBC无业务往来。

    声宝的公告指出，2006年以后，公司外销北美业务已经大幅降低，目前约占声宝营收约15%，其余都是内销，外销部分也仅锁定部分专业市场，主要客户包括IBM的销售点系统(POS)用显示器，Polycom的视讯会议系统用显示器，都属于中小尺寸液晶显示器，并非消费市场标准品，估计今年内外销目标仅25万台，应收账款风险并不高。

    大同集团也表示，将与美国奇异电子合资General Displays & Technologies LLC(简称GDT)，将为GDT代工显示器、机顶盒及，并以北美为主要市场，预计明年第二季才开始销售。

    该人士特别表示，与歌林和SBC合作不同，奇异是知名品牌，且为避免财务风险，大同虽按背书保证办法对新公司提供上限为3亿美元的保证，但也同时要求GDT相对提存足额准备金与保险以保障大同权益。

    显然，在与美国渠道公司的合作上，台湾的OEM企业已非常谨慎，以避免重蹈歌林的覆辙。

    事实上，对台湾的液晶电视OEM商来说，2008年初就已开始陷入危机，歌林今年上半年对美出口下降到了25万台，主要是因为SBC的财务危机，然而声宝、冠捷、大同等企业的对美出货同样表现出后劲不足。