四、关于建立企业动力机制问题

如果我们不承认有所谓的法人财产权，那么，就要回答以下问题：第一，企业法人没有所有权，它的动力从哪里来？第二，企业法人没有所有权，它以什么财产作为经营基础。这个问题虽然不属于企业财产权研究的范围之内，但要正确理解和处理好企业财产权问题，又必须解决这一问题。

首先我们应当回答一个问题，企业没有财产所有权，是否就没有经营动力？回答是否定的。企业没有所有权依然可以有经营动力。股份制企业没有财产所有权，不是也很有经营动力吗？

企业在现代经济生活中，是物质条件的产物，由物质条件所决定。但企业又是由人发明的，又是由人来操纵或操作的。企业的动力也就是人的动力。私人独资企业的动力，就是投资人的动力；合伙企业的动力，就是合伙人的动力。在这两种企业中，投资人又是企业管理人和经营人，利润的追求无疑成为企业的动力。以股份制企业（以下简称法人企业）为典型的现代企业制度，与独资、合伙企业不同之一，就是投资人不一定是企业管理人、经营人。因此它的动力机制就要复杂的多。

营利是一切企业的经营动力，对于法人企业来说亦不能例外。此无须多述。

现代法人企业的特点是有自己独立的法律人格，有自己独立的财产和利益，有自己独立的社会信用信誉，也有自己独立承担的责任。对于企业决策层、管理层的成员来说，不论他本人是否为企业出资人之一，他都要对以上的几个“独立”负责。包括法律责任和道德责任。应当看到，法人企业的动力机制核心是权利、利益、责任的一致，简称权责一致。

如果法人企业决策层、管理层内成员其本身又是出资人之一，他的经营动力就与独资、合伙企业管理人、经营人动力相同。但是，他追求的并不完全是一己之利，因为他还要对其他出资人的利益负责。

与现代企业相适应的是，社会出现了一个“企业家阶层”，他们不一定拥有自己的企业，只是为他人企业效力。但是他们同样有为人们羡慕的社会地位，丰厚的收入。他们的职业追求就是经营、创造高效益的一流企业，实现自我价值。一个有一定水平和职业道德的企业家阶层的成员，在其职位上决不会追求使出资人利益受损的个人私利。就像代理人在合法范围之内要忠实于被代理人一样，企业管理层成员在法律和企业章程范围之内要忠实于出资人。如果他们在自己的职位上出了问题，就意味着丧失上面所说的地位、权利、利益，并可能被追究法律责任，或名誉扫地。因此，我国在建立现代企业制度的同时，必须十分重视对企业家阶层的培养和规范，并十分审慎地选择企业决策层、管理层的成员。这是在现代企业制度下出资人保障自己利益的一个十分重要的问题。