“一定要法院作出裁定书，把这条写进去。”

　　“把协议一会儿传给我看看。”

　　3月末的一天，从早上起，冯常凌的手机就响个不停。冯常凌，人称“冯大律师”，是位于陕南的一个三线军工企业———汉中航空工业集团陕西燎原航空机械制造公司的副总

　　法律顾问。法律事务处的一个小伙子前一天连夜赶到济南处理一起执行案件，他有点不放心，于是一整天都在遥控。

　　企业借改制逃废债防不胜防

　　冯常凌是航空工业首批法律顾问，从1990年从事法律顾问工作以来，他从合同管理起步，然后诉讼业务逐步增加，到如今更多地参与企业经营决策，冯常凌经历了我国国有企业法律顾问事业发展的进程。

　　江苏有家叉车厂本来是当地有名的国有企业，经营形势恶化后，到2002年欠燎原公司350万元。无奈之下，老冯诉至法院。但在诉讼中发现，该厂虽然还存在，但厂房设备等均由一家新的股份制企业使用。

　　再调查发现，新公司的法定代表人是原公司的党委书记、总经理，33名个人股东均是原公司的领导或中层干部。虽然从工商档案看，两个公司没有什么法律关系，但两个公司完全是两套牌子、一套人马，原公司空无一人，所有资产全部被，随时有破产的可能。

　　意识到这是典型的逃废债之后，利用新公司成立仅一个月，原公司不可能将对外转移或清收完毕的机会，老冯和他的同事们分赴北京、河南，将其债权进行诉讼保全。2004年，三方最终达成协议，新公司与原公司共同承担。

　　全面参与企业债权分类管理

　　尽管几年来冯常凌参与回收企业债权超过一千二百多万元，但诉讼业务毕竟是事后救火。

　　按照国家“军民分线”的要求，上世纪90年代末，燎原公司已经一分为二，除了军品企业外，还有民品企业燎原液压股份有限公司，其产品销售收入和应收账款基本持平，成了发展的一大掣肘。

　　如何有利清收债权、减少呆坏账损失，燎原公司开始尝试对债权按照信用等级进行分类管理，具体分为ABC三类，不同的级别采用不同的营销策略。

　　“债权管理体现的是公司财务、经营销售和法律事务部门的通力合作。”冯常凌说。A类债权是正常经营回款，基本无风险;B类属于信誉度一般，经营存在较大隐患;C类债权容易发生呆坏账。法律事务部门除了协助B类债权清收之外，主要是清收C类债权。

　　在4年分类基础上，燎原公司的债权管理正逐步成熟，建立了债权档案，动态管理和问责制也提上日程。

　　新问题带来新思考

　　冯常凌爱思考。他曾两次提出的问题得到国家和省里有关部门的肯定。

　　由于企业办社会职能较多，几年来，冯常凌和他的同事们处理过企业改制方案、医疗纠纷、劳动争议、养老保险等诸多问题，他说，这正是与社会律师不同之处，法律顾问不能只想着走法律程序，可能预测的80%以上的风险都不会出现也不能心存侥幸，仍要提供给领导层决策。