已解决问题

案例求解

04-19 15:41 悬赏 20 发布者:jiahao…… 给我留言地区:广东－广东回答:(8)

在成立公司前，很多工程都是口头约定，大家多数都能遵守，后来发生下面一个案例。有个某行业的精英，在北方被聘为公司总经理，负责一个非常有竞争力的小行业。其公司拟定上36条生产线，采用的是我提供自动化控制设计，列出设备清单和购买的联系方式，他们采购，按生产线支付我技术费用的模式。一般情况每条线技术费用评估应15万，那个总经理和我惺惺相惜的朋友关系，砍价非常厉害，最后定为每条线2.5万。先期上了4条线，调试又快又顺利。产品正常生产出来，质量也很好。工程款应10万元，支付了6万。结果我回深圳后，一天对方总经理打我电话，说他们股东认为给我钱多了，要审核。那就审核吧，他们委派一个技术人员，电话交流，我告诉他，这个涉及了这个技术，那个涉及了那个技术，购买产品的业务人员都是我朋友，给的都是最优惠价格，我只收你们2万5，是看在36条线分摊的费用，从来就没给过这么低的价格，怎么会高呢？结果对方说总经理给我们报销八万5。我赶快和总经理沟通，咋搞的，结果对方董事长要把总经理抓起来，总经理逃回老家。我们相互埋怨，总经理嫌我告诉审核价格，我埋怨他不提前给我讲清楚因果。那个总经理是否涉嫌犯罪？

问题补充：

因为没有纸质合同，逻辑上就出现混乱，总经理主张我是和他自己公司建立的关系，董事长主张我是和他公司建立的关系，那么我要剩下4万技术费，他们都主张我是和对方建立的关系，这个费用10多年来都没给。从这个角度来说就是糊涂账。董事长和总经理友好协商，花了10万买断了对方15%（当时投资总额为3000万）技术股份。但失去核心技术人员，技术提升就出现问题，没几天负责审核的技术人员被开除了。设备使用1年，按照设计时候总经理要求，定时停止功能发挥作用。董事长要求我激活系统，并威胁以敲诈定罪，我是否涉嫌犯罪？我当时回答，付全款之后这个系统你们才有使用权，但付款董事长和总经理却互相推诿不肯支付，甚至不想沟通。那好吧，我来沟通。我和总经理打电话，你要求的停止功能按期触发，工厂停产了，总经理回答不要激活，就让他们停产。我要求总经理发个邮件，正式提出这个要求。总经理拒绝，我就回答没书面的东西我就当没这回事，然后给董事长方回复，虽然你们关于我的工程款支付问题出问题了，但总经理不肯为停机作出书面认可，那么就给你们解开，先保障你们生产。半年后，他们企业为后面生产线邀请招标，我报价每条线15万（核算技术费每条线12万，材料费3万），石家庄一家企业报价25万，北京一家报价50万。工厂选择了石家庄，我问他们原因，他们回复说石家庄地缘近。一年后，董事长方打电话，抗议石家庄方，说是拿到我的设计和程序，提供给石家庄方，石家庄方价格比我每条线高了10万元，却把所有程序都加密了，最终图纸也不给他们。我就回复说，程序开发本来是36条线分摊费用了，结果你们搞了个邀标。我们前期投入泡汤了。此外你们获得的是产品使用权，设计所有权是我的。你们不经过我同意将我的图纸和程序转交第三方事实上是违法的。同理，第三方拿到我们产品经过改动提升，也产生一部分知识产权。他们肯定也有顾虑，你们会不会拿他的知识产权给第四方。在我不追究他们侵权的情况下，他们这样做是合法的，除非你们双方，另有约定除外。不知我的主张是否正确。第三点经过10来年总经理总算走出心里阴影，我劝说他合伙开厂，拿以前厂作为分析。当初董事长让各个股东打听产品市场价格，然后他以每米在最高价加一分钱的情况下，买断所有产量，销售到国外。销售利润增持董事长的股份，结果短短几年企业资金从3000万变成1.2亿，董事长股份由30%到60%。总经理和我对此产生分歧，总经理认为这是对合伙人严重背叛，我认为没什么，建议建厂后总经理也可以这么干，大家都可以这么干，大不了内部拍卖。但和其他朋友聊天，好像他们认同总经理意思，认为这是有问题的。我拿出来请大家分析，谁的意见更合法

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