在和加油站站长谈起安全问题时,不少站长感到工作难度很大。引发事故的因素包括人和物两个方面,人的不稳定因素起着决定性的作用。譬如,摩托车进站不熄火无人劝阻,顾客在站内打手机,员工熟视无睹,客人进站没有熄灭烟头也没人制止,甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。这些看似不起眼的“小事”却正是人为造成的安全隐患,它反映出员工的安全意识不强。
加油站站长怎样才能抓好安全工作?笔者认为有三点。要有一张“婆婆嘴”。站长是加油站安全的第一责任人,是安全工作的具体管理者。站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边,必须注重安全工作中的点滴细节,要做到逢会必讲安全,做事强调安全,时时绷紧“安全弦”,使“安全工作、人人有责”的思想深入人心,促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯,把安全经营的理念牢记在心。所以说,站长们平时注意练就一张“婆婆嘴”是十分必要的。
要有一双“勤快手”。加油站搞好安全工作要做到“君子动口又动手”。站长不仅要详细记录每日安全日志,制定应对突发事件的紧急预案,更要能带领员工整改各种隐患。对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报,请有关专家现场“会诊”。同时,还要帮助员工提高自身的动手能力,有计划地带领员工进行各种安全演练,使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。
要有一副“铁心肠”。站长不仅要善讲多做,更要敢管。要有不怕得罪人的精神,不搞“下不为例”,不当“和事佬”。俗话说,“严是爱,松是害”,在加油站的安全问题上来不得半点虚假,更来不得“菩萨”心肠。站长在现场开展安全管理工作时,一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上,详细分工、明确职责,出了问题绝对不能姑息。站长要负责好加油站这个“家”的安全,“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“铁心肠”是保证。做好这三点,才能使加油站的安全工作真正落实到位,才尽到了“一站之长”的职责。
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