煤矿是高危行业，人命关天，最大的事是安全，威胁矿井生产因素多，大部分区队干部只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，只要严格按照操作规程工作，从细节管理入手。安全事故是可以避免的。

　　在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全，终于无情的事实给我们上了一堂生动的课。安全是一种责任，必须肩负起安全的神圣使命，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。

　　做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但我认为关键在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理中心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，增强现场管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面。安全工作才能常抓不懈。

　　在我的安全管理工作中，注重了细节管理，完善了网络化安全管理，施工的每个环节有人管。

　　首先利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，出煤前前探梁必须正确使用也包括前探梁的螺杆和螺丝，打眼有人管，放炮有人管，工程质量有人管，文明生产有人管，每个工作环节的安全包保人在与班组长进行安全联保，班组长再与队干进行联保签名保安全，电钳工除同班组长签名联保外还与队干签名联保，

　　所有包保人都得交安全押金，共担风险，一人违章还得牵连其他包保人，这样落实了责任，人人都操心，人人都有安全感，职工的安全意识显著，自觉性主动明显增强

　　全队上下整体素质提高了，职工已经从“我要安全“到“我会安全“了。

　　我们通过了安全细化管理，安全管理水平不断升级，“三违”现象急剧下降，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的才智，给家庭带来幸福，给单位带来效益，让亲人少一份牵挂，让每一个家庭更加美满。