摘 要:以潞安王庄煤矿所实施的6S管理为例,介绍了王庄煤矿在安全文化建设中的主要做法,论述了规范员工在准时、清洁、整理、标准、安全、素养等方面的实践成效。
关键词:煤矿管理;6S管理;安全管理;企业文化;王庄煤矿
准时、清洁、整理、标准、安全、素养6个词组在英文拼写中的第一个字母均为“S”,所以简称“6S”,其中安全是6S管理中的一项重要内容。6S管理是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式。潞安王庄煤矿开展的6S管理是潞安企业新文化建设的一项重要内容,目的是规范员工在“6S”方面的行为,以促进本企业的快速发展。
1 6S管理使王庄煤矿安全文化上台阶
王庄煤矿是潞安集团下属的一座最大的煤矿,建矿以来,励精图治,长远规划,博采众长,开拓创新,创造了优秀的企业文化。王庄煤矿安全文化是企业文化中的一个重要组成部分,它以国家煤矿安全生产方针为指南,以6S管理为先导,以“以人为本,关爱生命,责任重于泰山,事故防于未然”为安全核心理念,以“金字塔安全系统管理法”为安全核心管理方法,以设备设施投入、看板标识管理为核心物质文化(视觉文化),全面建设王庄煤矿安全文化。通过安全理念的灌输渗透和6S管理工作的开展,王庄煤矿安全文化走上了健全纯熟、稳健高效的安全管理层次。
2 6S管理促进了员工行为的规范化
王庄煤矿在企业安全理念的定位和引导下,积极创新工作方法,将先进的管理方法应用于实际,开展6S管理后,构建了科学严密的企业安全管理制度,形成了规范高效的安全行为文化。“我要好好干,并且干得好”的人本管理为规范员工的个体行为、创建本质安全型矿井打下了坚实基础,提供了有力保证。
2.1 促成了员工守章作业的好习惯
王庄煤矿开展6S管理的内涵是要推行《潞安员工6S行为规范》,促成员工6S行为的养成。推行6S的主要方式是实行A,B,C“三卡考核”和优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”。每名员工每班都要填写A卡,员工填写自评分,班组长对本班每名员工进行考评打分,打分时要填写相应的问题点。6S考核其中重要一项就是安全,结合煤矿特点,安全是6S考核的一个重要项目,它占全部考核分值的30%以上。
2.2 清洁和整理为安全生产提供了保障
工作现场有一个清洁整理的面貌,不仅能够起到提高工作效率的作用,还能保证安全生产。通过清洁整理,现场的物品就比较清楚,现场就会秩序井然,不容易发生意外。并且通过整理会发现现场存在的隐患,从而做到及时处理,避免事故的发生。王庄煤矿在现场开展清洁整理工作中,一项创新工作就是广泛实行了《定置管理图》,即现场所有的物品都按定置图摆放,都在标识指定位置摆放,工具用完后要及时放回原位。通过广泛地开展清洁整理、定置管理工作,员工们养成了现场工作的良好习惯,使工作现场面貌为之一新,特别是井上工库房的现场管理发生了翻天覆地的变化。
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