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公司(企业)发展法律解决方案

发布日期:2019-01-12    作者:吴树彬律师
背景调查:
根据对公司(企业)客户的深入调查,我们发现,绝大多数客户对“打官司”都十分反感,特别是在企业发展壮大阶段,“打官司”往往使企业陷入“诉讼旋涡”从而影响企业发展的进程。为了企业不打官司,也为了企业在不得不打官司时节约成本,保证企业发展不受无谓的干扰,我们提出了“公司(企业)发展法律解决方案”。
 
原因分析:
“市场经济就是法制经济”,这不再是一个空洞的理论,而成为发展中中国企业的切身体会,“依法治司”已经成为公司企业提高市场竞争力的必要手段之一。但是,我们也看到很多企业,一方面渴望能够有一个规范的、公平的、透明的市场经营环境;另一方面,又无法完全摆脱传统观念的束缚,在经营管理过程中迷信经验或存有侥幸心理,忽视了对经营行为的规范。我们能够理解,现在的中国企业,受到各种因素的影响,在适应市场经济发展的过程中,出现这样或那样的不规范行为是难以避免的。
从不规范到规范,需要一个过程。“公司(企业)发展法律解决方案”的提出,旨在为中国企业适应市场经济发展,从不规范到规范的成长过程指明努力的方向,也从另一方面阐明“法律不仅仅需要遵守,更需要拿来用以保护自己商业利益”的道理。
 
解决方案:
从经济学角度讲,企业发展需要四大要素:成熟的投资项目、良好的经营环境、实用的企业管理、难得的市场机遇。作为专业从事“公司商事法律服务”的团队,我们将从企业发展四大要素着手,为企业发展提供专业、优质、高效的法律帮助。
 
《项目篇》
成熟的项目是企业发展的前提条件。项目需要以大量的信息整理和分析为基础,对项目的来源和信息的真伪进行必要的法律调查,并从经济上和政策法律上分析论证项目的可行性,这是选择项目必须要作的准备。在律师的主持下,联合经济顾问,发动“投资融资部”、“知识产权部”、“风险预警中心”等职能部门,成立项目考察小组,确保项目的真实性和可行性。项目盲目上马造成的悲剧不能再发生。
《环境篇》
良好的经营环境是企业发展的外因。宏观的市场环境是客观存在的,而企业发展需要寻找甚至创造适合自己的微观经营环境,包括政策法律的鼓励、政府各部门的支持、公检法司的保护、商业伙伴的尊重、消费群体的认可等等因素。在律师的协调下,企业知道了政策法律支持什么禁止什么(实践中重要的一点是政策法律不禁止什么),争取到了政府的支持和法律的保护,获得了商业伙伴的真诚合作,受到了消费者的理解。于是,企业得到了更多的合作,减少了各方面的对立,便拥有了良好的微观发展环境。
《管理篇》
科学实用的管理是企业发展的内因。法人治理结构是公司制企业科学管理的载体,而建立并不断完善公司管理体制是法人治理结构的客观要求。涉及股东会、董事会、总经理关系的内部管理系统需要整理,涉及合同行为、竞争措施、纠纷解决的外部经营系统需要规范,人才的招聘、培训、激励需要提升企业的竞争优势。在律师的组织下,联合管理顾问,发动“建制改制部”、“资产保全部”、“合同管理中心”、“法律培训中心”等职能部门,为企业建立并运行科学实用的管理体制创造良好的基础,提供专业的指导帮助。
《机遇篇》
难得的机遇是企业发展的绝对动力。没有机遇,企业难以飞速发展;寻找机遇是每个企业都在积极进行的工作。机遇总是青睐那些已经作好准备的人,而常常与“守株待兔”者擦肩而过。律师提供“并购重组”、“国际商事”等专业资讯及操作服务,可以帮助企业甄别机会、为抓住机遇作好准备。
我们愿意并且相信自己能够通过帮助中国企业依法治企,建立科学的、规范的、法制的经营管理体系,防范经营中法律风险,为公司客户提高管理水平、提升市场竞争力以及企业改制作出实质性贡献! 
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