赔偿金

1． 背景情况：
2017年2月8日前“公司A”属于”公司B”全资子公司，并且所有的具体业务均由“公司A”承接。在2017年2月8日完成了股权变更，”公司C”完成了对”公司B”股份的收购。”公司B”股份变更为”公司C”控股的一家公司，“公司A”依然是”公司B”全资子公司。在2017年2月8日前除股东外，所有员工均和“公司A”签署的劳动合同。

2． 发生过程：
在2017年1月9日期间，因公司股东基本和”公司C”达成收购约定，但没有考虑员工利益，导致了公司员工情绪激动，并2017年1月9日到2017年1月10日产生了的全面罢工；因在2017年1月11日公司股东要和九鼎投资要在公司签署协议，所以”公司B”原董事长XXX提前一天在2017年1月10日签署了“关于公司股权转让对员工补偿的决议”（见附件），约定在公司股权转让成功后给予公司员工补偿。并以此承诺平息了事态，在第二天公司股东要和九鼎投资完成了协议签署。随后在2017年2月8日完成了股权变更。“公司A”的总经理YYY被委托为补偿金的发放人。他按照车间员工－技术部门员工－管理部门员工的顺序开始发放。最早一批在2017年7月初就开始发放，在技术部门员工基本发放完毕时，我在2017年8月29日去询问管理部门员工何时发放补偿，但被告知我现在在”公司B”工作，所以不给我这个补偿。

3． 沟通情况：
从2017年8月29日开始我多次与目前的“公司A”总经理YYY进行沟通。因我从2001年11月就进入“公司A”工作，先后担任了设计员，设计主任工程师，项目经理，项目高级经理，市场部部长助理，市场部部长，采购工程师等；在公司收购完成后也继续在“公司A”工作，担任采购工程师一职。 2017年4月期间，因原“公司A”的ZZZ总经理（这时间任”公司B”的总经理，也是我以前的直接领导）因业务的需要人员，所以他和YYY商议后让我到”公司B”项目部工作，他们口头协商后即口头通知了我，于是我在4月份到”公司B”项目部工作开始。整个过程（直到现在）即没有给我调令也没有通知我签署新合同；更没有告知过任何影响事宜的说明。从2017年8月29日得知他们取消我赔偿金事宜后，我多次向YYY进行沟通和澄清，然后他由以我现在在”公司B”工作为理由，始终拒绝给我补偿。（而且无论如何在2017年2月8日完成了股权变更后时，我当时也是“公司A”的在职的正式员工。）目前为止，全公司涉及到补偿金的近300人中，仅有我一个人属于此情况。