甲承接注册了一个分公司，甲无力经营，现找乙来实际经营，分公司没有注册资

你和合作伙伴考虑的这种情况在实践中确实能实现“财力”和“人力”的互补，但其中也有一些需要特别注意的风险点。下面这个表格梳理了核心风险与应对策略，可以帮助你们快速把握要点。
风险领域具体风险规避策略​合作关系性质​口头约定利益分配，后续易产生纠纷。​签订书面协议，明确双方为合伙关系，约定权利、义务、利润分配方式及比例。​乙方的贡献估值​乙方的劳务、技术、管理等贡献价值难以量化，利润分配缺乏依据。在协议中明确乙方以劳务、技术、管理等非货币方式出资，并约定其价值评估方式或直接折算为分红比例。​债务承担​分公司非独立法人，债务由总公司承担；但合伙内部需明确责任比例。协议中明确亏损和内部分担比例，并约定对外承担责任后，双方内部如何追偿。​财务管理与透明​账目不清，利润计算不透明，易引发相互猜疑。​建立共管账户和定期审计制度，双方均有权查阅财务记录，确保财务透明。​退出机制​未约定退出情形、程序及财产分割方式，散伙时易产生矛盾。协议中详细约定退伙条件、财产结算方式​（如按净资产评估），避免日后纷争。​决策权限与分工​权责不清，易出现推诿扯皮或单方擅权。​明确双方职责分工和决策权限，规定哪些事项需双方一致同意，哪些可单方决定