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关于假外包真派遣、违法待岗、待岗期间工资问题。
北京-海淀区 09-16 10:58 悬赏 30 发布者:jx1208…… 给我留言 回答:(5) 剩余时间: 14天2小时
A公司通过XX直聘平台邀请我参加名为“Go后台开发工程师”外包岗位的面试。
面试地点在B公司办公室,由B公司员工作为面试官对我进行三轮面试。
在面试通过之后,
我与A公司签订劳动合同,约定的岗位是技术研发/软件工程。
A公司每月15日给我发工资。
A公司给我缴纳社会保险费,缴纳基数是本地人社局发布的最低基数。
A公司给我缴纳公积金,缴纳基数是6320元,缴纳比例是5%。
A公司没有查询到《劳务派遣经营许可证》。
A公司从未向我出示过劳务派遣协议。
A公司安排我到B公司的经营地址的办公室报到,安排的岗位是Go后台开发工程师。
B公司给我安排工位、工位姓名牌、办公电脑。
B公司给我提供打卡软件 isenser和刷脸打卡机权限,使我可以刷脸进入写字楼和办公室。
B公司给我开通企业微信、飞书,将我纳入公司组织架构。
B公司给我开通企业邮箱、OA系统权限。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包非工作日服务申请“(周末加班)流程。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包出差申请“(出差)流程。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包暂停服务申请“(请假)流程。
我在B公司OA系统中提交的请假流程审批通过之后,还要在A公司OA系统中用年假冲抵,以履行名义上的请假流程。
我在B公司的飞书系统中填写周报,与B公司的开发团队每周开周会汇报本周工作内容和下周工作安排。
B公司因某个项目不赚钱,在关闭这个项目后解散了对应的部门,并对我做内部调动更换了组织架构中的部门和直接主管。
我在A公司的同事叫他小C吧,与我一同在B公司工作,小C的岗位是软件测试员,小C与我的情况一致,我即将面临与他一样的处境。
小C的薪酬确认书工资结构是:基本工资+项目津贴+项目绩效奖金,有条款约定大概意思是:退项后只发基本工资,退项的第二日起停发项目津贴和项目绩效奖金。
在8月初小C接到A公司通知的退项电子邮件,退项理由是“项目结束”,邮件的大致内容是:项目结束了,要求小C退出项目,自8月17日起在指定地点和时间范围内打卡考勤,退项后第二日起停发项目津贴和项目绩效奖金,只发基本工资。
小C对退项邮件作出回复并提出了异议。小C表示会服从公司的工作安排;但不接受工资的变动,要求公司继续按劳动合同签约的工资1万4千元足额发放。
在这之后,我密切联系小C,了解他在退项后的遭遇,为自己即将待岗做准备。
小C已经处于名义上的Bench期、闲置期(实质就是待岗,没有正常的本职工作)。
A公司安排他在指定地点、指定时间范围内打卡考勤。
在待岗的前20天,A公司给他安排了任务:看视频学习职场礼仪、提高技术能力、写千字的观后感总结。
在待岗的第20天A公司安排了新任务,同事向我分享了任务内容。
任务一:
为了更好的识别差距,需要对比市场的岗位需求,将个人简历进行投递,而后面试复盘总结,具体要求如下:
1、持续优化简历(精炼至2页的简历)、自我介绍(精炼版少于800字自我介绍);
2、将优化完善的简历更新到至少5个招聘网站(其中需包含Boss、智联、拉钩),并刷新简历;
3、通过岗位关键词搜索法、系统智能匹配等方法,进行简历投递,每天投递简历总数为40份;
4、被拒绝的机会,要进行一次面试机会的争取,询问差距,并做好记录反馈争取截图,不少于3个;
5、拟定投递情况汇总表,将40份的投递情况做登记,并做复盘总结;
6、提供完成上述工作任务的工作截图,如网站上更新的简历截图、不能继续聊天或投递的截图;
7、持续跟踪已发起沟通或已投递岗位的进度,更新至投递情况汇总表;
8、针对自身能力提升制定的6个工作培养计划,按照2个月的时间进行排期,用Excel形成学习计划日历;用Excel针对10个核心胜任力进行自评分数,按照10分制一个能力进行打分,并说明理由;
9、根据工作沉淀的内容总结3个重点项目经验,每个项目精炼至800字;
10、如有面试需提供面试复盘文档、黑包含面试准备回顾(企业与岗位信息、时间管理、个人形象与材料、预先准备等)、面试过程分析(问题与回答、技术或能力测试、沟通与互动、问题提出等)、项目与经验阐述(项目案例、问题应对等)、特殊情形与感受(突发状况、情绪与心态等)、反馈与评估(自我评价、面试官反馈、面试成功概率等)、后续行动计划(改进措施、跟进策略等)等、参考字数应不少于1500字的平均值。
任务二:
每日工作总结和明日工作计划
今日工作总结,做的好的,做的不好的,不少于1000字;基于工作总结和能力差异,拟定明日工作计划,工作任务不少于5条。
我俩一致认为A公司安排的该任务不合理。
关于任务一的第2、3、4、5、6、7、10项,我俩一致认为在更新简历后会被外部企业邀约面试,如果拒绝面试则会损失外部的工作机会;如果参加面试且面试通过会陷入两难的境地,要么主动离开A公司去新公司入职,要么拒绝入职新公司损失外部的工作机会。A公司用心险恶。且投递简历不属于小C的本职工作,也不会提升小C的技术能力。
这位同事执行了1、8、9项,未执行不合理的部分,现在已经收到A公司下达的两次“未完成当日培训”的较重违纪,已经升级为一次“严重违纪”。
根据员工手册两次严重违纪将被无赔偿解除劳动合同。
时间来到待岗后的首个发薪日,小C的工资减少超过50%,显然公司确实停发了他的项目津贴和项目绩效奖金。
我来信是想咨询以下几个问题,希望能获得一些指点:
1、根据我的自述,我属于“假外包、真派遣”吗?
2、如果属于假外包真派遣,我应该收集哪些证据,以备后期提交给一裁两审呢?
3、A公司安排的这个刷新简历、投简历、参加面试的任务合理吗?
4、A公司以未按要求完成这项投简历任务,下达两次严重违纪并无赔偿解除劳动合同,这真的合理合法吗属于违法解除了吧,能打2N赔偿金?
5、待岗期间公司单方面降薪的工资差额能索要吗?
我希望听一听各位律师朋友的建议。
面试地点在B公司办公室,由B公司员工作为面试官对我进行三轮面试。
在面试通过之后,
我与A公司签订劳动合同,约定的岗位是技术研发/软件工程。
A公司每月15日给我发工资。
A公司给我缴纳社会保险费,缴纳基数是本地人社局发布的最低基数。
A公司给我缴纳公积金,缴纳基数是6320元,缴纳比例是5%。
A公司没有查询到《劳务派遣经营许可证》。
A公司从未向我出示过劳务派遣协议。
A公司安排我到B公司的经营地址的办公室报到,安排的岗位是Go后台开发工程师。
B公司给我安排工位、工位姓名牌、办公电脑。
B公司给我提供打卡软件 isenser和刷脸打卡机权限,使我可以刷脸进入写字楼和办公室。
B公司给我开通企业微信、飞书,将我纳入公司组织架构。
B公司给我开通企业邮箱、OA系统权限。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包非工作日服务申请“(周末加班)流程。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包出差申请“(出差)流程。
B公司审批我在OA系统中提交的”外包暂停服务申请“(请假)流程。
我在B公司OA系统中提交的请假流程审批通过之后,还要在A公司OA系统中用年假冲抵,以履行名义上的请假流程。
我在B公司的飞书系统中填写周报,与B公司的开发团队每周开周会汇报本周工作内容和下周工作安排。
B公司因某个项目不赚钱,在关闭这个项目后解散了对应的部门,并对我做内部调动更换了组织架构中的部门和直接主管。
我在A公司的同事叫他小C吧,与我一同在B公司工作,小C的岗位是软件测试员,小C与我的情况一致,我即将面临与他一样的处境。
小C的薪酬确认书工资结构是:基本工资+项目津贴+项目绩效奖金,有条款约定大概意思是:退项后只发基本工资,退项的第二日起停发项目津贴和项目绩效奖金。
在8月初小C接到A公司通知的退项电子邮件,退项理由是“项目结束”,邮件的大致内容是:项目结束了,要求小C退出项目,自8月17日起在指定地点和时间范围内打卡考勤,退项后第二日起停发项目津贴和项目绩效奖金,只发基本工资。
小C对退项邮件作出回复并提出了异议。小C表示会服从公司的工作安排;但不接受工资的变动,要求公司继续按劳动合同签约的工资1万4千元足额发放。
在这之后,我密切联系小C,了解他在退项后的遭遇,为自己即将待岗做准备。
小C已经处于名义上的Bench期、闲置期(实质就是待岗,没有正常的本职工作)。
A公司安排他在指定地点、指定时间范围内打卡考勤。
在待岗的前20天,A公司给他安排了任务:看视频学习职场礼仪、提高技术能力、写千字的观后感总结。
在待岗的第20天A公司安排了新任务,同事向我分享了任务内容。
任务一:
为了更好的识别差距,需要对比市场的岗位需求,将个人简历进行投递,而后面试复盘总结,具体要求如下:
1、持续优化简历(精炼至2页的简历)、自我介绍(精炼版少于800字自我介绍);
2、将优化完善的简历更新到至少5个招聘网站(其中需包含Boss、智联、拉钩),并刷新简历;
3、通过岗位关键词搜索法、系统智能匹配等方法,进行简历投递,每天投递简历总数为40份;
4、被拒绝的机会,要进行一次面试机会的争取,询问差距,并做好记录反馈争取截图,不少于3个;
5、拟定投递情况汇总表,将40份的投递情况做登记,并做复盘总结;
6、提供完成上述工作任务的工作截图,如网站上更新的简历截图、不能继续聊天或投递的截图;
7、持续跟踪已发起沟通或已投递岗位的进度,更新至投递情况汇总表;
8、针对自身能力提升制定的6个工作培养计划,按照2个月的时间进行排期,用Excel形成学习计划日历;用Excel针对10个核心胜任力进行自评分数,按照10分制一个能力进行打分,并说明理由;
9、根据工作沉淀的内容总结3个重点项目经验,每个项目精炼至800字;
10、如有面试需提供面试复盘文档、黑包含面试准备回顾(企业与岗位信息、时间管理、个人形象与材料、预先准备等)、面试过程分析(问题与回答、技术或能力测试、沟通与互动、问题提出等)、项目与经验阐述(项目案例、问题应对等)、特殊情形与感受(突发状况、情绪与心态等)、反馈与评估(自我评价、面试官反馈、面试成功概率等)、后续行动计划(改进措施、跟进策略等)等、参考字数应不少于1500字的平均值。
任务二:
每日工作总结和明日工作计划
今日工作总结,做的好的,做的不好的,不少于1000字;基于工作总结和能力差异,拟定明日工作计划,工作任务不少于5条。
我俩一致认为A公司安排的该任务不合理。
关于任务一的第2、3、4、5、6、7、10项,我俩一致认为在更新简历后会被外部企业邀约面试,如果拒绝面试则会损失外部的工作机会;如果参加面试且面试通过会陷入两难的境地,要么主动离开A公司去新公司入职,要么拒绝入职新公司损失外部的工作机会。A公司用心险恶。且投递简历不属于小C的本职工作,也不会提升小C的技术能力。
这位同事执行了1、8、9项,未执行不合理的部分,现在已经收到A公司下达的两次“未完成当日培训”的较重违纪,已经升级为一次“严重违纪”。
根据员工手册两次严重违纪将被无赔偿解除劳动合同。
时间来到待岗后的首个发薪日,小C的工资减少超过50%,显然公司确实停发了他的项目津贴和项目绩效奖金。
我来信是想咨询以下几个问题,希望能获得一些指点:
1、根据我的自述,我属于“假外包、真派遣”吗?
2、如果属于假外包真派遣,我应该收集哪些证据,以备后期提交给一裁两审呢?
3、A公司安排的这个刷新简历、投简历、参加面试的任务合理吗?
4、A公司以未按要求完成这项投简历任务,下达两次严重违纪并无赔偿解除劳动合同,这真的合理合法吗属于违法解除了吧,能打2N赔偿金?
5、待岗期间公司单方面降薪的工资差额能索要吗?
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回复时间: 2026-09-16 11:40
表面是“A外包、B用工”,但B对你和小C做了全流程直接管理,A又无派遣资质、也未出示派遣协议,存在被认定为“假外包、真派遣”或“A用人单位+B实际共同用工”的空间。但是否最终按劳务派遣处理,还要看A与B签的是外包合同还是派遣合同、按什么结算、Go后台开发是不是B核心业务、谁下达工作任务。
- [浙江-杭州]
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回复时间: 2026-09-16 11:44
1 很可能构成假外包真派遣。
2 收集合同、工资、社保、考勤、工牌、邮件、审批记录等。
3 投简历面试任务不合理。
4 据此解除违法,可仲裁要二倍赔偿。
5 待岗降薪差额可一并主张。
2 收集合同、工资、社保、考勤、工牌、邮件、审批记录等。
3 投简历面试任务不合理。
4 据此解除违法,可仲裁要二倍赔偿。
5 待岗降薪差额可一并主张。
- [辽宁-沈阳]
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回复时间: 2026-09-16 12:26
1. 你属于“假外包、真派遣”。2. 需收集劳动合同、工资流水、社保公积金缴纳记录、B公司管理你的证据(打卡权限、OA审批记录、周会记录等)、A公司无劳务派遣资质的证据、退项通知等。3. 该任务不合理,超出本职工作范畴。4. 公司此行为属于违法解除,你可主张2N赔偿金。5. 待岗期间单方面降薪的工资差额可以索要。
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回复时间: 2026-09-16 15:39
你好,我是山东菏泽的朱建宇律师,专注刑事辩护和民事纠纷及重大疑难古怪的案件,协商不成, 依法维权, 申请劳动仲裁, 点我头像加我联系我, 详细解答
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回复时间: 2026-09-16 16:20
1. 属于假外包真派遣。2. 收集面试、工作管理、薪酬发放相关证据,包括面试记录、B公司的工位/权限/工作安排记录、A公司的工资流水、社保公积金缴费记录、退项通知等。3. 该任务不合理,超出本职工作范畴。4. 属于违法解除,可主张2N赔偿金。5. 待岗降薪的工资差额可以索要,可先与公司协商,协商不成申请劳动仲裁。
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