(一)实地盘存法实施程序

　　1.制定盘点计划，落实盘点责任

　　根据检查工作需要，对稽查对象进行实物盘点前要制定严格的盘点计划，明确盘点的时间、重点、要求、组织、人员配备，以及盘点的方式等。由于参与盘点的人员较多，也可借助企业人员进行盘点。对不同对象同时进行的的盘点，要求结束盘点的时间基本一致，而且要严格落实初盘和复盘时参与人员的责任。

　　2.实施盘点前的准备

　　(1)确定需要盘点的实物。如果稽查对象的实物种类繁多，不能进行全面盘点，可以根据检查确定的盘点重点，结合审查项目的具体情况，在盘点过程中作相应的调整。

　　(2)计算一定时期的(如季度、月度)毛利率，并同以前年度或在各季、各月之间按照不同的生产经营项目或产品进行比较，检查期末存货价值是否存在高估或低估的情形。

　　(3)计算季度或月度存货周转率，并同以前年度或在各季、各月之间按照不同的生产经营项目或产品进行比较，检查是否存在存货储备过多或存在过时、呆滞存货的情形。

　　(4)确定参加盘点的人员。在盘点成员中，至少要有两名税务检查人员、一名财务负责人和一名实物保管人，同时，还应有必要的工作人员。如果盘点的工作量大，可以分成几个盘点小组。

　　(5)取得或编制存货明细表，通过审阅、账内复核，表、单、簿(账簿)等的核对，确定盘点日的账面结存数，如果发现存在账面记录和计算错误的进行账面调整，以保证盘点基准数的基本正确。

　　(6)准备连续编号的实物盘点标签和盘点记录表格、检查的度量衡具。用于盘点的度量衡具，一定要经过严格的检查，对于特殊的度量衡具在使用前可以请专门的机构或部门检查并校正，以防弄虚作假导致盘点结果失真。

　　(7)选择适当的盘点时间。盘点时间的选择，以不影响企业正常的生产经营为原则，一般选择在每天业务终了以后，或是业务开始以前。如果企业的生产经营是连续进行的，没有明显的开始或结束标志，可以选择在一次领料之后、下次领料之前进行盘点。

　　为保证存货数量的准确，盘点时各处存货应停止流动，并分类存放。

　　(8)选择适当的盘点形式。根据检查的需要可以采用直盘法(即直接由检查人员对存在疑点的重点货物进行盘点)、监盘法(即主要由企业人员进行盘点，但盘点的组织和盘点的重点由检查人员负责，同时盘点时由检查人员监督进行)。