五、经理层及关键职位。为了防止出现“内部人控制”的情况，商业银行至少应当从以下几点予以注意；一、建立科学的用人制度。改变“用人不疑、疑人不用”的传统观念，以合同的观念用人，也就是说无论某人在银行的地位多高，贡献多大，都是一个按劳取酬的劳动者，都要受银行规章制度的约束。国内外的实践表明有效的约束机制可以保护公司高级职员少犯错误。二、建立外派关键人员制度。会计、会计主任、监事和董事会秘书等岗位极其重要，需由股东会、董事会或总行（中心支行）委派，总经理和分支机构无权调动或停止这些人员的工作。三、健全审计制度，根据银行资产安全的需要和股东的要求，商业银行可以在其经营部门开展定期审计制度、不定期审计制度和抽查审计制度。为了使审计更加准确可靠，可以针对某一段时间共一个项目同时采取内部审计和外部审计，以求得到更加准确的审计数据，帮助银行领导掌握经营情况和维护资产安全，当内部审计数据和外部审计数据不符时，以外部审计数据为准。四、总行建立中心控制电脑系统。通过联网将分支机构的资产负债情况、信贷情况、投资情况、订约情况、履约情况和客户情况等活动同步汇总到总行，由总行统一协调防范事宜，预防不应发生的资产风险，防止客户资源变为职员个人资源。